申导 www.JackyShen.com

（作者：Bill李国彪；审校：谢炜玮／Jacky申健）核心看点：关键时刻：听说并尝试Scrum；成为CSM；翻译第一本Scrum著作；成立优普丰；第一次CSM上海公开课；第一次中国Scrum Gathering大会；结识Vernon史文林；奇虎360公司内训；关键心得：选正确的事；顺势而为；跟对人；心态开放；拥抱意外的学习；要专注；把手弄脏；快速试错；恒心；社区；善观察；多思考；找对人；自2007年优普丰敏捷学院成立并开始专注在中国推广敏捷，光阴如梭，已有十个春秋。虽我不善词藻，回想

作者：Kevin Yuan原文链接：https://www.uperform.cn/%e5%8f%82%e5%8a%a0%e4%bc%98%e6%99%ae%e4%b8%b0csp%e5%ad%a6%e4%b9%a0%e4%b9%8b%e6%97%85%e5%bf%83%e5%be%97/通过Certified Scrum Professional （CSP）的学习，干货满满、收获颇丰。除能与申导和Bill老师“面对面”的交流，还结识了一批在敏捷教练精进路上同学同行的小伙伴，在敏捷精进的道路上，你们

Transform your world of work 改变你的工作方式欢迎来到Scrum联盟®交流和学习Scrum无论你是Scrum新手，或是已经实践了Scrum多年，成为Scrum联盟会员都会令你受益匪浅。这里是Scrum的中心，充满想法、对话、友情和资源。加入我们，你会找到对Scrum有着同样热情的伙伴。另外，你会发现使用Scrum的新方法，提高你的专业技能，简而言之，与Scrum一起成功...

摘要：时间黑洞带来拖延症，Scrum敏捷工作方法基于时间盒理念，帮助你高效搞定工作，达到事半功倍的效果。2018-03-14 申健，王洪亮 优普丰敏捷教练Scrum(转载自https://www.uperform.cn/Stephen-Hawking-take-you-away-from-black-hole-of-time)2018年3月14日，霍金飞去浩瀚的宇宙了斯蒂芬·威廉·霍金(Steph...

经常听到有人抱怨说，敏捷实践中会议太多，形式主义严重。在真实了解实际情形后，我们会发现并非这些敏捷实践本身没有价值，而是因为没有正确地领会会议的目的，采取了不恰当的会议形式，或其它深层次的问题，导致会议不能产生预想的结果。每日站会就是一个例子。首先必须明确，每日站会的目的：基于迭代目标的团队协作和快速反馈。更详细点地说，每日站会提供了在达成迭代目标过程中的团队协作同步点，以及快速反馈循环中的检查和...

1. 在用户故事中，将开发中的相关人员作为系统用户角色比如 as a po/apo/ppo/developer/tester/manager/integration engineer， I want 。。。必须注意，As a 中的role是运行时实际使用该系统的用户角色，不是开发时干系人的角色包括客户文档相关的用户故事，也要以实际使用该文档完成某项任务的视角来描述：什么角色，什么情况下使用该文档用...

在我给客户提供需求培训和教练服务时，以及在各种敏捷社区活动中，被多次问到scope fixed，deadline也fixed的时候，团队被强制“承诺”必须完成全部需求，此时除了抱怨还有其它方法吗？我把这类问题定义为“固定范围、固定交付日期情景下团队盲目做出不能实现的承诺，如何改善”的问题。除了背地里大骂那些经理们无知之外，我们真的无计可施了吗？非也，”THERE IS ALWAYS A WAY O...

案例背景：小A，工作经验六年多，在某大公司里从事电信设备的开发工作，几个月前被任命为APO （Area Product Owner），负责3个scrum团队，在工作上向上一级PO汇报，同时也有自己的直线经理。在此之前，他是某scrum团队里的技术专家，在自己熟悉的技术领域里如鱼得水，深受同事爱戴和领导器重。现在的他，数不清的会议，各种问题，偶尔还要帮着别人改bug，工作异常繁忙，同时因为并非真正的...

Product Owner： 需求，唯一一个提供给团队“做什么”的人基层PO（Proxy PO/Area PO/Deputy PO／Local PO）：PO的帮手和被授权人，通常负责某领域需求，及系统架构，“细化做什么”Team：”如何做”，执行Tester：擅长测试的团队成员，可以是任一成员，通称 team memberDeveloper：擅长开发的团队成员，可以是任一成员，通称 team me...

你的Scrum迭代够精益吗？看完就全明白了原文 http://www.jackyshen.com/2017/08/02/is-your-Scrum-lean-enough/Scrum与产品创新VUCA时代的产品产品（Product）是用来满足人们需求和欲望的物体或无形的载体(服务)。虚拟产品和服务将会越来越多占据人们的时间。然而产品研发中，需求文档永远没法完全被理解，实际用户在看到实物之后可能都不...

Scrum At Scale® 指南版权所有© 2006-2018 Jeff Sutherland 及 Scrum Inc.Scrum@Scale是Scrum Inc.的注册商标。本指南基于署名-相同方式共享许可协议4.0发布。(CC BY-SA 4.0)简体中文版原创翻译团队：申健 Jacky Shen (CST, CTC, Agile Coach); 王洪亮 Stephen Wang (CSP...

6/2～3日，非常荣幸地参加了优普丰敏捷学院为期两天的CSM（Certified Scrum Master）认证培训课程，感谢@Bill 李国彪和@Martin 杨明两位老师，传授给我们很多敏捷的思维，同时也印证了很多自己的想法。那么现在回顾一下，什么是敏捷呢？儿子默默这两天在学“滚铁环”，同时也坚持着立定跳远的长期训练。(他说要参加学校明年的运动会，今年可惜与学校运动会立定跳远的比赛失之交臂。）...

Daily Scrum的问题当你问一个初创敏捷开发团队“你们会开站立会吗”，经常会碰到这样的回答“我们的开发团队对开站会比较抵触，团队本来就在一起坐着，认为站立会太形式化，没有什么价值”。还碰到过实行过两年以上的敏捷研发团队，也经常说到“开高质量的站会很难”。敏捷团队到底怎么开高品质站立会？先看看敏捷教练口中的站立会（Daily Scrum）。敏捷教练说站立会“在15分钟内，团队站着开。““Scr...

2017年8月，优普丰敏捷学院的Vernon Stinebaker老师成为中国和亚洲首位新CSP体系路径的认证教育者（Educator of New path to CSP of Scrum Alliance），当时轰动社区的报道： https://www.uperform.cn/vernon-become-first-educator-for-path-to-csp-certification-...

在这个VUCA时代的敏捷大潮中，学习和认证最重要的是什么？对咯，认名师，交朋友，入圈子，铺平未来职业发展道路，揭开人生新篇章嘛~ 下图显示了美国Scrum联盟的敏捷职业发展路径，其中大家最熟悉的就是CSM和CSPO认证学习了，已经成为了敏捷社区身份和相关企业招聘的标配。敏捷社区中大家耳熟能详的意见领袖们，基本上都是从学习CSM和CSPO课程开始新的人生旅程的。注意蓝色那一列CSP，...

什么是SCRUM认证体系 ？Scrum认证由国际Scrum联盟（ScrumAlliance.org）制定和维护，针对个人职业发展的敏捷认证体系，Scrum认证证书由Scrum联盟官方统一颁发。其中基础级认证面向Scrum的三个角色：ScrumMaster、Scrum Product Owner和交付团队。UPerform敏捷学院是中国领先的Scrum认证及敏捷培训授权服务机构。Scrum认...

人生及哲学类 – Life and Philosophy道德经 – Tao（by 老子 LaoZi）活法 – Live Act（by 稻盛和夫 Kazuo Inamori）乔布斯传 – Steve Jobs (by 沃尔特·艾萨克森 Walter Isaacson)设计中的设计 – Designing Design (by 原研哉 Kenyahara）禅

某知名互联网公司2级管理者学员参加优普丰敏捷学院的领导力课程课后分享http://www.UPerform.CN 讲师Bill and Jacky本周参加了为期两天的敏捷内训课，现在课程已结束我想尝试重新回答一下课前老师提到的三个问题。三个问题我的敏捷经验回答第一个问题之前，我想把老师提的一个问题导入进来。“小学课堂老师提到过长大后的梦想是什么”，当时我应该也回答了类似飞行员、科学家之类的吧，直到大学选

p.p1 {margin: 0.0px 0.0px 4.0px 0.0px; font: 12.0px Arial}p.p2 {margin: 0.0px 0.0px 4.0px 0.0px; font: 12.0px Arial; min-height: 14.0px}p.

原文： http://www.infoq.com/cn/news/2012/05/estimate-is-difficult最近Uncle Bob发表了新的博客《为什么估算这么难？》。Bob大叔首先抛出一个问题，如何将著名的葛底斯堡演说的237个单词以固定字体和固定行宽写在一张书签上。如果人工执行这个任务，假设每秒钟处理一个单词来寻找合适的断句点，估计5分钟内就可以完成

原文：http://www.infoq.com/cn/news/2012/05/what-do-middle-managers-doEsther Derby发表了文章《中层管理者应该做什么？》。关于敏捷转型，存在两种现象。有时候高层管理者要求“使用敏捷”，但中层经理“抵抗”；另外有些中层经理在高层并不关心敏捷的情况下，做到了转型。作者观察到，高级和中层管理者都看

作为敏捷之旅2012天津站的组织者，和老曹一起去了北京去学习一下。参加了几个session的心得：段念的《生长出来的敏捷》敏捷提升效率：更多的活？还是组织集中精力做有意义的事情？核心价值观-》原则-》实践敏捷生长的土壤（自发的） vs. 规划好的敏捷架构（缺乏感情）douban.com团队 120开发人员，5专职测试（实际上是技术很好的，有大量CI、自动化经

some experience to manually install grunt.js/phantomJs/grunt-jasmine-runner1.      Grunt.js/node.js should be quite easy toonce-click install if this centOS5 server has a internet connection,

今年2012，是天津软件本地社区的第二次举办敏捷之旅活动。去年的破冰之旅还历历在目，经过一年的时间，天津有更多的朋友开始接触敏捷，实践敏捷，讨论敏捷，并加入软件社区积极参加和回馈，也使得天津软件行业更加繁荣和具有竞争力。今年共有四位组织者@Eugene_Xerox@King费事  @申导 @柴阿峰 ，大家来自不同公司，但都愿意为组织软件社区活动贡献自己的一份力量，一直在张罗着“天津软件沙龙

(by @申导   几年前读过，现在重读一遍，又发现一些当时忽略的或者不理解的细节，开场、结束尤为重要，回顾引导者需要控场能力，包括时间盒、节奏、气氛、主题、形式等，对观点尽量保持中立)1. Set the stage.2. Gather data.3. Generate insights.4. Decide what to do.5. Close th

本文是之前为Scrum Gathering2013准备《甘道夫--中土世界的Scrum Master》话题时总结的一些想法，更多是从内部做SM时的体会。SM是新的角色，很多时候定位不是那么清楚。The Scrum Master is primarily responsible for "How" - using Scrum the right way.先驱们关于SM的定义不外乎：

某些公司对安全性有着较高的要求。在传统瀑布模式下，会有阶段性的安全检查milestone。但是在引入敏捷，每个迭代都需要交付，满足DoD。那么，security是否也应该是DoD的一部分？如何将安全性要求融入每个短迭代中呢？见脑图中的一些想法。

http://www.danielteng.com/2013/10/03/optional-scope-thinking/过去的半年多一直在一个客户那里辅导PO和团队。相对于那种比较传统的“国际”“大”公司客户，这个客户的接受程度以及对于市场的响应程度要高很多。可是尽管客户公司内不同团队的业务不同，有的是面向大众的网站、手机App，有的是主要针对公司后台和运营客户，大家的思维模式十分类似。

这是ScrumAlliance的推荐文章，Mike Cohn转载Uncle Bob的文章，下面的中文是youdao.com的自动翻译，非人工。=================Scrum is a starting point. In fact, it’s a great starting point. But, as a framework r

PDF打印版下载地址 https://pan.baidu.com/s/1w67fS 这是什么? 给谁用?Scrum检查清单是一个简单的工具，帮助你启动Scrum，或评估 当前的Scrum实施状况。注意这不是规则。它们是指导方针。两个人的团队可能决定不 举行每日站会，因为他们整天结对编程而无需一个单独的会议 去同步。好吧。他们故意地略过了一项S

最能够引起敏捷教练共鸣的，第一个是专注，专注于问题的关键，专注于客户价值，专注于要事，分清轻重缓急，敢于说“不”。第二个是“动手，别吵吵”，把手弄脏同时拥抱变化，迅速决定下一个小目标，然后完成它，从成功的成就感和经验中迭代前行。第三个是高效的适量工作远好于过量的低效工作，轻松优雅地平衡好生活与工作，在路上要不时地抬头望望天。

30年前，流水线制造是工业社会主流，成本效率优先。两位学者Takeuchi和Nonaka于1986年在“哈佛商业评论”发表论文《新的新产品开发游戏》（用了game一词，现在的Scrum培训中的实践也称为Game Rule，这不是巧合)。开篇提到“在当今快节奏，激烈竞争的商业新产品开发世界中，速度和灵活性至关重要。 公司越来越意识到，开发新产品用旧式、顺序的要被敏捷的快速反馈的方式所替代