软件项目管理师复习指南七：项目立项管理

      本章内容是项目立项管理，主要在于可行性研究、项目论证、项目估算相关内容。具体实践中，各个企业的项目立项管理各不相同，有些将可行性研究、需求分析前置，作为项目立项的输入；而有些企业将两部分作为项目环节的一部分统一管理。不管采用哪种方式，可研和决策是一定要做的。知识列表如下：

01. 可行性研究：技术可行性、经济可行性 ( 成本效益分析 ) 和操作可行性 ( 法律、执行操作 )

02. 可研步骤：核实问题定义与目标、研究分析现有系统、为新系统建模、用户复核、提出并评价解决方案、确定最终推荐的解决方案、草拟开发计划、提交可行性分析报告

03. 成本效益分析：净现值法、投资回收期（静、动）和投资回收率（投资回收期的倒数）

净现值公式： PV_n = ∑(CI-CO)_n /(1+i)ⁿ    i 为贴现率

DIPP = EMV/ETC  既 ( 期望货币值 / 完工尚需成本 )  小于 1 实际成本要比预算成本高

盈亏平衡点 = ( 总固定成本 )/( 单位售价 – 单位可变成本 )

04. 项目论证 : 对拟实施项目技术上的先进性、成熟性、适用性，经济上的合理性、盈利性，实施上的可能性、风险性进行全面科学的综合分析，为项目决策提供客观依据。分类（内部论证和外部论证），阶段（机会研究阶段 — 社会是否需要和可否开展的基础条件、初步可行性研究阶段 — 是否有生命力和较高经济效益、详细可行性研究阶段 — 提出方案 - 效益分析 - 方案选择 - 确定选择依据标准、评价和决策阶段）

05. 项目评估：对拟开发项目的市场需求、技术先进性和成熟性、预期经济效益和社会效益进行评价 / 分析和论证，判断其是否可行的过程 ( 一般是外部评估机构进行 ) 。输入 ( 项目建议书、可研报告、申请报告及主管部门初审意见、资源配置资金方面文件 ) 输出 ( 项目评估报告 )

06. 决策表技术和财务分析技术用于项目初期选择和排序， DIPP 适用于不同阶段的项目比较