本文详细介绍软件监理中的核心概念，如监理机构的组织结构、监理大纲、监理规划与实施细则等内容，并阐述了监理工作中的关键环节及总监理师不可委托的工作事项。
依旧是知识型的一章，并无太多需要深刻挖掘的知识点，只管记忆就可以了。知识列表如下：
01. 监理机构的组织结构：直线制、职能制、直线职能制（总监理师）、矩阵制
02. 监理大纲：又称监理方案，包括：工程概况、监理工作综述、监理组织方案等；
03. 监理规划：指导监理工作的纲领性文件，在内容深度上比监理委托合同具体化（在其后编制）；包括：工程概况、监理范围、内容目标、监理组织结构人员配备、监理依据、工具设施；作用：行动纲领、监督管理的重要依据、履行监理委托合同的重要依据、存档资料；
04. 监理实施细则：具体措施，具有可操作性；
05. 监理依据：国际、国家法律法规、行业规范、行业标准、委托监理合同、开发合同等；
06. 旁站监理是由监理人员在现场进行的监督活动。网络综合布线、隐蔽工程、机房建设等
07. 监理通知中应说明停工的范围和可能复工的条件、时间。
08. 总监理师不能委托的工作包括：编写监理规划；审批项目监理实施细则；签发开工复工报审表；工程暂停令；工程款支付证书；工程竣工报验单；审查签认竣工结算；调节合同争议；处理索赔；人员调配，调换不称职监理人员；
09. 监理模式：咨询式监理、里程碑式监理、全过程监理
10. 四控三管一协调：投资控制、进度控制、质量控制、变更控制；信息管理、合同管理、安全管理；沟通协调；
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