如何组建和管理一个嵌入式系统软件开发团队

最新推荐文章于 2025-03-24 21:09:36 发布
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对日嵌入式软件开发团队管理之我见(不断更新中)
schulunburg4000的专栏
05-06 1629
为PM之道：让客户满意，让领导放心，让手下轻松 从最初进入日系软件开发，到现在，算上其中的兼职和正式工作，也快有2年半了，其间也参加了不少的团队，看到了不同的管理方式。现在，终于轮到自己亲自上阵，对手中的资源进行适当的分配了。在此，先总结一下以前看到的，前车之鉴，为了自己能更好的成长为一名合格的项目经理。 总体来说，虽然说都是日本企业，可是中方员工和日方员工，中方的管理者和和日
软件团队的建设和软件开发管理[zz老秦]
weixin_30426065的博客
05-22 293
软件团队的建设和软件开发管理毕业以后一直在从事软件工作，历经了10年坎坷，现在是一家IT企业的软件开发主管。在不断的摸索、失败、成功中，有不少的经验和教训，希望能和一些成长中的软件从业者分享。软件组织中什么是最重要的呢？团队和开发管理。今天我们的主要话题就是围绕着团队和开发管理展开的。在很多场合，我们都听到人们说“人才是最重要的资产”，我想，这不是一句空话。有了人才就有一切，这是一个真理。对于软件...
嵌入式项目管理
weixin_40593838的博客
12-09 1269
嵌入式系统开发项目管理 项目生命周期五大阶段 1、项目启动阶段 (1)项目可行性分析 一个成功的产品，应该从以下3个方面来观察评估： 设计产品：商业行为 产品设计前，要做好市场调查和评估，要考虑产品的时效性、市场需求和技术可行性； 产品设计结束后要写下详细的产品规格(技术层次、人力资源、开发费用、产品成本) 尽量避免中途更改产品规格； 凡事以最终用户需求或体验为准。 管理项目：管理行为 项目经理必须清楚了解其任务事在规定的期限内完成质量可接受的产品开发，在此前提下必须衡量人力及其它相关资源，只
团队软件成为技术领导者--研发团队管理经验分享
weixin_34273479的博客
05-02 407
在改章节中,我们主要绍介团队软件的内容,自我感觉有个不错的建议和大家分享下          最近在深圳见了不少新老友朋，很惊奇的现发一个话题始终在重复。十年前我经曾谋划出书了软件思想家温伯格的一套图书，其中一本因为有一个很有“滞销”基因的书名而到得我格外的意注：《成为技巧引导者》（见参豆瓣书评）。十年前谈技巧引导，几乎还被认为是有一些新颖的事物，那个代时的软件公司、互联网公司、以及传统企业的...
嵌入式开发管理的三大特点
彭蕾的ALM空间
01-25 902
嵌入式开发多用于一些对软件质量要求高、过程复杂的行业，如电子、通信、医疗、航空/航天等领域。与普通的软件研发相比，嵌入式开发管理有一些显著的特点，如团队规模大、人员多，参与团队多，对产品质量要求极高、评审要求严格等。
精选资源
嵌入式系统软件架构设计.doc
01-09
4.2 什么是框架：框架是预先定义的结构，为软件开发提供了一种标准方法，它规定了组件的交互方式和职责划分。 4.2.1 软件复用的层次：框架支持不同级别的复用，包括代码复用、设计模式复用和整个系统结构的复用，有...
精选资源
汽车嵌入式系统的开发流程(汽车电子技术).pdf
08-14
综上所述，汽车嵌入式系统的开发流程是一个高度集成的过程，需要综合运用多种先进的技术和方法。随着技术的不断进步，这一流程将更加注重敏捷性、可靠性和可持续发展，以适应汽车电子技术不断变化的挑战。通过这个...
嵌入式系统软件仿真：嵌入式软件开发环境.zip
04-11
嵌入式系统软件仿真技术的发展为嵌入式软件开发提供了一个虚拟的实验平台，使得工程师能够在实际硬件制造之前进行软件的开发、测试和优化。本文将详细介绍嵌入式系统软件仿真的各个方面，包括电源管理仿真、功耗仿真...
2022嵌入式系统软件开发技术概述.docx
最新发布
07-12
嵌入式系统软件开发技术的演变反映了计算机科学中微处理器技术、系统架构、设计组成、软件内容、编程语言和团队管理等诸多方面的进步与革新。不断的技术迭代和市场需求推动了这些领域的发展，同时也为嵌入式系统软件...
南航嵌入式实时操作系统课件第9章嵌入式系统软件开发.ppt
12-18
嵌入式系统软件开发是一个系统性的工程，它需要跨学科的知识和技能，从需求分析到软件的最终部署，每一个环节都需要精心设计和严格执行。通过本章的学习，可以系统掌握嵌入式系统软件开发的关键知识和技能，为实际...
软件项目开发团队结构
01-12
设计项目经理(Feature Design PM): 负责具体的产品设计，写Design Spec。PM 队伍中，80%的PM是做这个。 发行项目经理(Release PM): 负责整个项目的流程和进度管理，制定进度表等，协调整个团队的工作。大的PM 队伍中有一人专门做这个。这是整个项目的领头人。大型的项目的成功与否，常常靠得力的发行经理的领导。 协助项目经理(Supporting PM): 负责其它产品发行需要照顾到的事情，如客户交流、和市场开发人员交流、负责beta program (初版试行)、等等。大的PM 队伍中少不了这样的人。20%的PM是做这个。
嵌入式系统开发项目管理
Leon的博客
11-14 4702
项目生命周期五大阶段 1、项目启动阶段 (1)项目可行性分析 一个成功的产品，应该从以下3个方面来观察评估： 设计产品：商业行为 产品设计前，要做好市场调查和评估，要考虑产品的时效性、市场需求和技术可行性； 产品设计结束后要写下详细的产品规格(技术层次、人力资源、开发费用、产品成本) 尽量避免中途更改产品规格； 凡事以最终用户需求或体验为准。 管理项目：管理行为 项目经理必须清楚了解...
8个嵌入式软件支柱
weixin_34418883的博客
03-13 104
成功开发和启动嵌入式系统需要各种工程学科的广泛技能。每个嵌入式系统开发团队都需要八个不同软件开发领域的知识。开发人员掌握嵌入式软件这八大支柱的程度将直接影响开发成本，代码可扩展性以及其他关键开发指标中的系统稳健性。让我们来看看每个支柱及其在嵌入式软件开发中的作用。1.建筑软件架构是应用程序的蓝图。经过深思熟虑的蓝图为开发人员提供了对主要软件组件，他们如...
一些思考：嵌入式软件设计公司合理的组织结构
Deniz的专栏
03-14 1899
一年年的招人，人越来越多，还没回过神忽忽悠悠地被安排在PL，PM职位的人大有人在，但这种人为安排而形成的金字塔型稳定么？随着公司走向正轨同时又遇到了经济危机的严峻环境，弊端便显现出来，大家开始反省，什么才是PL,什么才是PM，什么才是开发人员，究竟哪些是他们的工作内容，究竟需要掌握什么样的技能？大多数嵌入式软件开发公司的组织结构大概是这样定义的，开发人员（3年以内）：coder或programer
《告别失控：软件开发团队管理必读》一一2.1　程序设计工种
weixin_33940102的博客
05-02 287
本节书摘来自异步社区出版社《告别失控：软件开发团队管理必读》一书中的第2章，第2.1节，作者： 【美】Mickey W. Mantle（米奇 W.蒙托） , Ron Lichty（罗恩•利克蒂），更多章节内容可以访问云栖社区“异步社区”公众号查看。 2.1　程序设计工种 了解程序员的第一种方法是分析他们的程序设计工作可以归为哪些类型。程序设计工作通常有...
嵌入式项目基本架构
驭电之道
06-20 1451
嵌入式项目基本架构 大型项目体系架构 大型项目由三大部分构成：分别是嵌入式终端、上位机、云服务器，如下图所示： 嵌入式终端：它的设计包含软硬件两部分。它的种类最丰富的，既有手机、平板、触控板等人机设备，也有温度传感器、人体传感器等数据采集设备。关于它的详细介绍见下面章节。 上位机：它的设计是纯软件。可以模拟嵌入式终端与云服务器调试、可以作为嵌入式终端的产测、可以作为云服务器的客户端查看嵌入式终端上报的数据等等。 云服务器：它的设计是纯软件。它是服...
嵌入式团队 栈与队列培训
lijiawei的博客
12-06 479
栈与队列
软件研发管理者管理团队建议
froxy的专栏
03-24 1013
通过上述方法，管理者不仅能确保项目按时交付，更能打造一支既能深入寄存器操作，又能驾驭系统架构的嵌入式精英团队。最终目标是通过体系化建设，让团队在资源受限的嵌入式环境中持续输出高质量创新成果。作为嵌入式软件的研发管理者，想要高效管理团队并确保项目成功，需要结合技术深度、流程规范和团队协作的综合能力。
海思平台项目经验总结
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Frake的博客
04-21 1万+
手上的这个项目终于快要结束了，已经忙碌了两个多月，每天不停地加班。趁着项目尾声赶紧总结一下项目经验，不然就没时间啦。在公司上班就是这样，上一个项目还没有来得及好好消化，又要马不停蹄地投入到下一个项目中去。 这个项目基于海思平台，我的职责是平台开发。项目的主要成员有平台组，CA组，bootloader组，app组等。其它几个组的开发都是基于我们平台组，因此我们组先投入，他们后续进场。下面说说项目的...
ARM嵌入式系统软件开发实例与文件系统管理解析
根据给定文件信息，我们可以围绕"ARM嵌入式系统软件开发实例(一)高清版"这一主题，详细解读以下几个方面的知识点： 1. ARM架构概述 ARM（Advanced RISC Machines）是一种精简指令集计算（RISC）架构的处理器架构，...
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