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marqio
这个作者很懒,什么都没留下…
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常见面试题(四)
(四)、反应能力 1 .有三筐水果,一筐装的全是苹果,第二筐装的全是橘子,第三框是橘子与苹果混在一起。筐上的标签都是骗人的,(比如,如果标签写的是橘子,那么可以肯定筐里不会只有橘子,可能还有苹果)你的任务是拿出其中一筐,从里面只拿一只水果,然后正确写出三筐水果的标签。 提示:从标着“混合”标签的筐里拿一只水果,就可以知道另外两筐装的是什么水果了。 2 .为什么下转载 2008-05-29 21:30:00 · 907 阅读 · 0 评论 -
五种方法促成IT精英
五种方法促成IT精英<br /> 你在IT领域有多年的经验,并且有专业的知识。但是,当你去参加会议发言时,没有人知道你的名字。如何在本行业树立起自己的专家形象和在行业以外的圈子里建立一个良好声誉呢?这需要的不只是你在工作上的业绩了。下面有5种方法可以让你成为IT行业的精英。<br /> 积累经验<br /> 虽然在IT领域的经验并不足以让你在这个充满了经验丰富的IT专家行业里作为一个专家,开始你可能不会受到重视。但是可以在企业环境中开展工作,做军事IT或是政府IT工转载 2011-02-09 16:29:00 · 881 阅读 · 0 评论 -
项目经理团队建设该干的事(等待天将降大任于私的那天。。。来见证一下)
团队建设目标“没有行动的远见只能是一种梦想,没有远见的行动只能是一种苦役,远见和行动才识世界的希望”。 团队建设是团队成员为了追求共同的目标组建起来的团队,具体来讲就是为了实现某个软件项目或产品,团队成员之间一定会存在不同的观点,通过对团队摸底和讨论,修改团队目标表述内容以反映团队的目标责任感;虽然,很难让百分百的成员都同意目标表述的内容,但求同存异地形成一个成员认可的、可接受的目标是重要的,这样转载 2010-03-30 09:48:00 · 964 阅读 · 0 评论 -
管理要注意的人性弱点(不容忽视的问题)
管理要注意的人性弱点作为项目管理经理,在实际工作中,除了现实的协调和技术问题外,也需要关注人性弱点会带来的一系列问题,这些是看不见摸不着的,但不防足以坏大事,死都不知道怎么死的,甚至死了之后都总结不出规律来。在整个的项目管理中,先总结三点,但实际上绝不限于三点。这三点分别隶属于项目的三个时期。 起始阶段的人性弱点:激情满怀,准备不足,不注重前期研究 项目管理书上几乎每本都讲了这个问题,但很多企业的转载 2010-03-30 09:33:00 · 846 阅读 · 0 评论 -
项目经理10大成功态度(目标培养中。。。)
项目经理10大成功态度态度决定一切,要将项目做好,除了要掌握项目管理技能之外,项目经理更应该具备良好的态度,有人总结了10大成功态度,如下:1、 要有“一定要”的决心一个人不是一定要的时候,连小石头都可挡住他的去路,只有“一定要”的人,再大的障碍都挡不住想要的结果2、 要有强烈的企图心要以成为行业中的世界最顶尖为目标。只要能找出一个成功的理由,你就能够成功!3、 相信成功者先相信,后看见,目标决定转载 2010-03-30 09:21:00 · 734 阅读 · 0 评论 -
当项目出了问题(期待并将勇于面对不可避免的问题。。。)
当项目出了问题1. 请记住(当然也是在说我自己,人生中记忆很深刻的一次失败),永远不要使用全局变量,如果必须用的时候,那么请问问你自己:支持多线程吗?支持多进程吗?是线程安全的吗?中间需要进程或者线程同步吗?相信问过这几个问题以后,你使用的全局变量就会大大的减少。2. 项目出了问题,一定要主动的承担责任,千万不要找各种各样的接口,哪怕真的有其他方面的原因,但是如果你知道哪方面出了问题,在项目的转载 2010-03-30 09:42:00 · 726 阅读 · 0 评论 -
项目经理的10条规则(目标努力中。。。)
项目经理的10条规则1. 弄清项目经理所面临的问题、机会和期望 2. 明白项目团队将会有冲突,但确是团队发展中的必然之物 3. 弄清谁是利益的关系者,以及他们活动的目标 4. 意识到组织的强烈政治色彩并利用政治手段获得优势 5. 意识到项目经理必须精于领导,但是你应当灵活机动 6. 明白判断项目成功的四个标准:预算、进度、效绩标准和客户满意 7. 为组建一个和谐的团队,你必须充当队员的激励者、教练转载 2010-03-30 09:16:00 · 526 阅读 · 0 评论 -
常见面试题(一)
(一)、让人尴尬的问题1 、你缺乏经验,怎能胜任工作? 你可以这样回答: 我作为应届毕业生,在工作经验方面或许会有所欠缺,因此读书这几年我一直利用各种机会在这个行业里做兼职。我也发现,实际工作所呈现的远比书本知识丰富得多。由于我有较强的责任心、适应能力和学习能力,而且一贯比较勤奋,所以兼职过程中均能圆满完成各项工作任务。请贵公司放心,学校所学及兼职的工作经验使我一定能胜任这转载 2008-05-29 21:18:00 · 721 阅读 · 0 评论 -
常见面试题(三)
(三)、考察智商的题目 数学能力 1 、 有两只乌龟一起赛跑。甲龟到达 10 米终点线时,乙龟才跑到 9 米。现在如果让甲龟的起跑线退后 1 米 ,这时两龟再同时起跑比赛,问甲、乙两龟谁先到达终点? A .甲龟 B .乙龟 C .同时到达 2 、经过训练的一只狗和一只猫进行跳跃比赛。要求它们各跳 100 尺后再返回到出发点。狗跳一次为 3 尺,猫转载 2008-05-29 21:28:00 · 999 阅读 · 0 评论 -
常见面试题(二)
(二)、职场能力测试题1 、你能举个例子说明你的组织和领导能力吗? 我们的建议: 我发起的活动:组织一个团体在平安夜唱一首圣歌,代表我们的英文协会拜访大学的所有宿舍并且送圣诞礼物。我们的目标是拓宽学生对西方文化的了解。我所扮演的领导角色:结合代表们的提议和我的主意并且决定:唱什么歌?哪些人参加唱诗班?我们在哪个地点进行我们的表演?结果:许多学生说我们送给他们的礼物带给了他转载 2008-05-29 21:25:00 · 801 阅读 · 0 评论 -
常见面试题(五)
(五)、“将简单复杂化”的能力 一个例子: 考官:你对电脑懂多少? 应聘者:嗯,那要看是哪一种电脑了。一般的超次掌上型矽单晶片时脉输出电脑 ( 电子表 ) 比较简单,我小学时常常使用它的解译编码作业流程 ( 上闹铃 ) 。至于多功能虚拟实境模拟器 ( 游戏机 ) 就复杂得多,不过我曾经完整测试过许多静态资料储存单体 ( 游戏卡带 ) 。长大后我对复频道超高频无线转载 2008-05-29 21:31:00 · 622 阅读 · 0 评论 -
win7下浏览器有问题,比如开发人员工具用不了了,解决方法
N天前我的浏览器就出现了问题,重装系统吧,我刚装了不久,不忍心继续重装那么多的软件,而且也浪费时间。想重装个IE8,官网找了也没找到,装IE9吧,听别人装过然后发生一些问题更是不好解决啊。 首先是我的浏览器中开发人员工具里面一个很有用的功能用不了了,郁闷了很久,只好用鼠标一下下点来定位找,还好虽然麻烦了点总归还是可以使用。调整查看过css或html代码的应该都懂的: 今天早上打开浏览器一看,奇怪的现象又发生了,开发人员工具会伴随着浏览器的启动而运行,每次打开都是。俗话说忍无原创 2011-03-08 13:35:00 · 1572 阅读 · 0 评论