我接受的宜家教育

 

距离宜家8周年特惠还有两天，这种倒计时成为我不得不去朝圣一下的号召，尽管人头攒动，还是看见不同肤色、不同言语的人们乐此不疲。

 

在自己亲手动手组装买来的一件件家具时，体验着无以言语的快乐。宜家模式可以给我们很多启迪，也包括我对它渗透到教育上的思考。

 

IKEA（宜家）是二十世纪中少数几个令人眩目的商业奇迹之一，从1943年初创从一点“可怜”的文具邮购业务开始，不到60年的时间就发展到在全球共有180家连锁商店，分布在42个国家，雇佣了7万多名员工的“庞然大物”。

 

  宜家vs教育一、DIY动手能力的培养

  

每次逛完宜家，总能得到一种动手的快感。从教育角度，这种按图索骥的完成家居就是脑力与体力完美配合的一堂课。同时，这种DIY的思想也代表了年轻人“积极动手、参与其中”的生活态度，这给我们另外的启示就是如何将课程设计成全民皆兵、手脑并用的更容易被年轻人接受的体系，是我们未来从事教育培训的一个很重要的思路。

 

   另外从整个DIY的思想导出的是：以“模块”为导向的研发思路。未来软件的发展，处在模块与整合的平衡之中，如何将低成本与高效率结为一体，也是我们从宜家身上该去学习的。其实系统教育中的各个“模块”拼装也如宜家家居的各个部分一样，哪些是必要能力模块，哪些是关键能力模块，当这些了解清楚，一个系统的学习过程就会变得如此简单，学员只需再那么DIY一下。当然这种“简单就是美”的背后还是要有那个翔实完整的说明图（导师、教师）和学员自身认识动手能力培养的重要性。

 

   宜家vs教育二：产品召回方式给行业树立典范

  

宜家是一个能承认我错了的诚信企业，几次在北京召回问题产品的行动让我们正视这个企业的品牌。

 

“我们主动发现了问题，我们主动来解决这个问题”的解决问题方式，若是发生在任何一个教育品牌当中，那将是一件鼓舞人心的事。

 

一直都说做教育是个良心事，但是这么长时间除了少数还能被学员称道的教育机构，其他都走上了商业价值说明一切的不归之路。尽管这个市场真空还是会长时间的存在，但是相信笑到最后的企业将会是那些赢得了学员信任和人心的教育机构。有的人会说，宜家是已经活下来的企业当然注重品牌；不过我想你不拿自己的信誉当回事，也活不到真正有品牌的年头吧。

 

宜家还有不得不仰视的还有：IKEA是世界唯一一家既进行渠道经营又进行产品经营并且能取得成功的机构等等。

 

在我看来，宜家是理所应当地成功，它对我的启迪也不仅仅是教育这个话题，真希望以后DIY的思想也成为每个学员的一种学习态度。