再谈目标的达成

 

那个辞职的小老弟今天又问了我关于目标管理的一些困惑，我想了想，的确前一篇文章有些关于目标的东西还是没有写透。

 

记得一个很出名的讲师和我说过，关于做事的目标，怎么反复题记都不为过，经过几年的职业生涯，我举双手双脚赞成这个观点。

 

小老弟在谈到他无法达成他个人人生目标时，说了一下他们项目组是如何进行项目开发的。细致地听了一下，的确有很多显而易见的问题暴露出来：

 

“每次我们开项目组会议时，经常跑题，我经常一个任务没有完成时，就又莫名增加了一个新的任务”。他忿忿地说。

这是无计划性企业经常犯的一个错误：目标过多。依照我的经验，若是每次会议上定无数个目标，恐怕最后只能完成其中为数不多的几个。

我给辞职的小老弟提的建议是要做好每天、每周或者每个月的计划，每个计划的主要精力只放在一个或两个最重要的任务上。如果每一项日常工作都被视为一个“目标”，这时也很容易出问题。目标是众多日常工作的核心，若是被众多外围任务打扰，我们就很难对核心目标集中精力。

我想了想对他说：“合理的目标一定要能调动你的最佳状态，就像要打仗时的那面旗帜。”

 

“除了目标任务过多之外，我们还经常遇到不少任务临临验收的时候，才发现了一大堆问题你没有解决”

这个是很多老总或者项目经理都很容易犯的一个错误：跟踪不够。在公司日益繁杂的工作任务中，老总和项目经理最容易采取的方法就是全权授权，也就是将任务分解然后只要随便找个人接着，那就一切ok。

对待团队目标，我们不仅要注意设立的合理，还要注意跟踪。若是你不能做到有效跟踪，下属也会觉着目标其实不重要，另外，也不会做到对目标进行合理的掌控。

 

“不过，我们这也不是一无是处的。”他突然很高兴，“他们们不太追究我们的过失，似乎他们也不怕项目的延迟”

“啊？”我很惊讶，“这是你们公司的优点吗？”

“恩，我觉着是”，他坚持这是公司人性化的一面，“他们会让我下次再好好做。”

“哦，”我一时不知该再说什么。

记得一个老领导在开会时，从来都是准时召开，他认为等待迟到的人就是对准时到达人的一种不公平。同样的道理，若是宽恕未完成任务的员工就是对所有完成任务员工的犯罪。

即使是原谅，也应该针对这些员工找出未完成任务的原因，分析是目标定的过高还是员工还未达标而应该增加培训，并且要向这些员工明确，若是再出现未完成目标的后果是什么处罚。

 

“你们团队在达成目标的管理过程出了些问题”，我最后对他说：“不过这些并不是你个人得不到成长的理由，若是你的个人目标没有达到，也是你自我管理的能力出现了很大的问题”。