架构和代码

1、新建Team Build Type，“Project1Build”2、建立批处理，"C:/Program Files/Microsoft Visual Studio 8/Common7/IDE/TfsBuild.exe" start Server1  "Project1" "Project1Build"。利用Windows自带的任务计划，执行批处理。Server1是服务器，Project1

             看到这本书，是在china-pub的计算机类的软件工程销售排名中，我一直以这个排名做为标准来选择软件工程类的书籍，所买的书，都让我非常满意，这次也不例外，虽然我只看了50页。 　　这本书是The Art of Project Management《项目管理的艺术》的第2版。 　　在头50页中，几乎每页都有收获，有很多是於我心有戚戚焉，还有一些让我如醍醐灌顶般，还有一

我同时买了《项目管理之美》和《走出软件作坊》这两本书。本来，我只想买前一本。后一本，是我在JavaEyes讨论问题的时候，好几个人跑来推荐，似乎《走出》是灵丹妙药一般，只要我看了这本书，我所遇到的管理的，工程的问题都可以迎刃而解。我想，既然大家这么极力推荐，我就买本看看吧。 　　 　　实际上，我现在只看了前面的组织结构篇： 　　双龙会——CTO与技术总监 　　人，是人，真的是人——团队文化 　　四

风云的博客发表了一篇《平等》http://blog.codingnow.com/2009/02/equality.html 讲到了平等的问题，其实是“技术民主”的问题。我认为在技术上，应该保持民主，这话既是对老板、项目经理、架构师说到的，也是对一线的编码人员说的。 我经常听到一些抱怨，“懂的人没法决定，做决定的人都不懂”，指项目经理等，对于技术细节不是很懂，但是具有决定、决策权

    执行力是软件项目管理的重中之重，因为每一项任务，要后都要有一个结果，而看到结果的这个所等待时间，会因为团队成员的执行力的差异而有巨大的不同。    我现在所在的团队，曾经是一个执行力巨差的团队。表现如下：    1.冗长的会议，经常可以开1天，大家聊大天；    2.会议讨论完了就完了，最后做没做，做得怎么样没有人关心；    3.多人参与的一件任务，每个人只是保证自己的部

    上一篇，我说了执行力，其实在执行力之前，我应该讲如何掌握需求，因为需求是项目目标，目标偏了，满盘皆输。    产品研发，最难把握的就是需求，因为一是要分析当前用户想要什么，二还得预测今后几年内用户想要什么、产品发展趋势。我不是需求分析的专家，但是对于研发类产品的需求如何掌握和控制，我还是有一些心得。    1、需求的来源。一般做产品，会研究业界的主流产品。研究这些产品最大的问题是所

    项目经理，有大有小，小项目，一个人就是经理；大项目，公司副总挂帅。不同的项目，项目经理如何发挥自己的作用呢？几个、十来个人的项目、乃至几十上百人的项目，项目经理发挥作用的方式是不一样的。    小项目，就几号人，项目经理估计什么都得干，需求、设计、测试、编码、测试都要干。这个阶段，就是自己多干活，多思考，就是对项目最大的贡献。    上了10号的人的项目，项目经理就应当思考"如何最

    最近这三年，在博客上写了一系列的研发管理方面的文章，因为比较分散，所以整理出一个列表出来。这些文章，大多数是和当时的工作实际情况是相关的，不是空谈。2008年11月19日  项目管理--项目规范管理就是官僚作风和形式主义么？点评：当时有人认为计划，设计，例会等项目管理方法是官僚和形式主义，浪费时间，打击大家的积极性，所以，我就写了这篇文章。2008年8月19日 评人月神话--兼谈项目管理点评：重看人月神话的并在豆瓣上发表感慨。豆瓣地址：http://book.douban.com/review/14

Google Python 风格指南，下面链接是英文原版http://google-styleguide.googlecode.com/svn/trunk/pyguide.html这个是中文版http://www.elias.cn/Python/PythonStyleGuide?from=Develop.PythonStyleGuide我很早以前推荐的C++风格指南http://blog.youkuaiyun.com/marising/archive/2010/06/08/5655912.aspx我发现Google真是

    项目开发模型有很多，归纳出来我认为就两种一种是瀑布，另外一种是迭代，现在流行的敏捷，其实是迭代中的一种。而迭代中的每一个阶段，都是瀑布模型，具备瀑布的完整要素。    我见过用瀑布模型做得非常成功的例子（8人*10月规模），但是我自己在项目管理中从没有用过瀑布模型。    当然，我刚才漏掉了一种模型，那就是“无模型”，所谓“无模型”就是，有什么活，几个人分一下，然后开始干，最后大家

在面临同样一个项目问题的时候，会出现两种甚至几种不同的看法。比如以前做项目的时候，经常出现的问题是产品开发出来后，到客户项目上还需要做大量的二次开发才能满足客户的需求。针对此类问题，一种是思路是，加大需求调研的粒度，把握好需求，避免出现和客户真实需求的大的偏差。另外一种思路是，在产品研发过程中，尽早发布一个可运行的版本，让客户参与开发之中，培训、试用、反馈，有什么问题在早期就解决掉。    这

    我是在 03年春节回家在火车上看这本书的，其实书早买了，我当时还只是一个普通的程序员，因此，觉得看这本书还不是很必要。后来我做了项目经理，很多工程以及管理方面的理念都是来自于这本书，很长了，我只能凭借我的记忆基于我的理解来谈谈。 　　软件的现状是什么样的？文中认为做软件就像是在“焦油坑”中，苦苦挣扎，却越陷越深，焦油坑中是累累白骨。对于管理混乱的项目，这个比喻很形象。 　　这里我还需要多说

最近公司采用Jira来做特征管理，项目管理，缺陷管理的工具。因此，自己摸索了一下jira的设置。先看看Project的属性页面：Key: xxxURL: No URLProject Team: Project Lead: 李海波 Default Assignee: Project Lead Project Roles: Issue Type Scheme: Default Issue Type S

     最近老婆在学车，上了四天交规课，还得考试，我随手翻了翻，规矩还真不少。没有规矩不成方圆，没有交通规则，那肯定是天下大乱，不但堵车，而且事故肯定特别多。但是，又很奇怪，尽管规矩如此之多，为什么大家又没有觉得交规给我们带来多大的不方便呢？主要是因为大家已经养成了习惯，过马路看红绿灯，靠右形势，开车按照指示走。     今天看到以前老大鞠强的博客，http://qiangju.spaces

装上JIRA之后，创建乐几个任务，用Filter查看几次，发现很不直观，因此在jira的网站上找乐图形化的插件。具体请看下面链接：http://www.atlassian.com/software/jira/plugins/charting.jsp 使用和安装将插件的JAR复制到JIRA <span class="t_tag" onclick="function onclick(){

    我带过一个团队做过三期的项目（三年时间），自己兼职项目经理。随着团队人员增加和模块的增加，第一年，自己负责核心模块设计编码和测试，第二年时，我只能负责架构设计和概要设计了，第三年时，管理和会议已经占据了我大量时间，已经没有时间去做具体的设计和开发的工作了。    从小团队到一个中型的团队的过程，个人英雄主义已经不适合了，取而代之是团队合作，发挥团队每个人的积极性、创造性。对于一个从程序

JIRA的过滤器功能，用过JIRA的人都用过，但是过滤器订阅的功能，相信用的人就不多了。我前一段时间遇到这么一个想法：把延期的Issue，每个工作日发送到每个人邮箱。我琢磨了一些时间，终于搞定了。1.建一个过滤器        开发者为当前用户        状态为open、reopen、in progress        逾期为0天 这样就建立了一个逾期的过滤器。2.在

放弃爱情2009年2月27日 11:05:48请问：Fix Version字段这个字段怎么设置？比如我想添加一个自定义的字段，在创建时不见不能填写，到解决时才填写，而填写后浏览问题又可见，怎么设置？ 另：怎么修改jira view界面？=======================================================研究了几天JIRA并用在项目上，所以写了一

http://confluence.atlassian.com/display/JIRA/Customising+Email+Content做个记号

老孟的这篇网志：http://blog.youkuaiyun.com/myan/archive/2010/09/04/5862996.aspx，于我心有戚戚焉，特别是：4. 每过几年，程序员圈子就会竖起一个新的偶像派职业。十年前是项目经理，五年是架构师，现在是产品经理。其背后的实质是一样的，就是那样一个职业——拿着马克笔在白板上点点画画，喷几口唾沫星子，把SB老板侃得一愣一愣的，昏厥之前来个白帝城托孤，任由你小手一挥，指挥身后一堆小厮掩杀过去，尸横遍野之后，你老再过去剪彩领奖。5. 六七年前，项目经理普