manjianghong86的专栏

一个从无到有的管理体系随着公司多业务线的快速发展，一个研发部对应多个业务中心的组织形式已经没有办法满足发展的需求。存在的问题有：研发资源的竞争与分配问题、需求的优先级问题、研发效率问题、产品需求开发与技术平台升级的矛盾等等。为了解决上述问题满足公司整体的战略目标，2017年公司实施组织结构调整，研发部拆分成了一个中台研发部与多个应用研发部，各应用研发团队归属对应的业务中心。各业务线开始有自己的应用研发团队，这些研发团队更接近于用户和市场，他们以客户为中心，负责持续快速响应前端市场与客户的需求；中台研

什么是研发数字化管理研发数字化管理是利用计算机、网络、通信、大数据以及人工智能等技术，将研发管理对象（如：人，事，物，知识）、管理方式和管理活动量化，使得管理数字化、互联互通化、智能化，以实现研发管理目标的管理活动和方法。研发数字化管理是人为管理和技术管理合一的管理方式,管理理论和方式通过数字化手段融入到标准的规范、流程、系统工具中，从而实现管理的科学化和规范化，提高研发管理水平，降低管理成本。研发数字化管理的模型如下：为什么要数字化管理...