乱弹企业人员组织

以下文字未经任何整理，突发奇想所写。

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一个企业怎样才能长久，这和企业的高层领导当然有绝对的因素。但另外决定着企业成功的还有企业的人员架构，毕竟二十一世纪最重要的还是人才嘛！合理的人员架构可以保证企业具备可持久性的发展动力。通过我的一些观察，一个企业内人员最不容易变动的是最上层的高层领导，最下层的工作人员次之，中间层的管理人员活动最为频繁。工作人员大概可以分为三种，一为那种只知干活但缺少灵活思维的人，上级指示什么他就做什么；二为纯粹那种滥竽充数，得过且过数天混日的人；三为那种看似默默无闻，终日寡言的人，但这样的人恰恰极富有思想，这样的人寡言我分析是由于他所处的环境不太利于他发言，能够稳定在一个地方的主要的原因在于此人正在不断地积累能量和寻找时机，其中尤第二种人最为可怕，如果我们的中间层领导不能有效识别出的话，这样的人会造成企业巨大的维护成本。从领导的角度我到喜欢用第三种人，要提供给他们有利于施展自己想法的环境，充分让他们发挥。我想任何一个企业，这样的人都存在，要善于发现观察周围环境中每个人的细节，把优秀的人才挖掘出来。（待续）