本文详细列出了项目管理中的五个关键过程组（启动、规划、执行、监控、收尾）以及与其对应的十大管理领域（项目整体、范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、干系人、风险、采购管理），概述了每个管理领域的核心任务和活动，为IT项目管理提供了清晰的框架。
五大过程组与十大管理对应关系一览表
5大过程组
10大管理
启动过程组 规划过程组 执行过程组 监控过程组 收尾过程组 项目整体管理 ①制定项目章程 ②制定项目管理计划 ③指导与管理项目工作 ④监控项目工作
⑤实施整体变更控制
⑥结束项目或阶段 项目范围管理 ①编制范围管理计划
②收集需求
③范围定义
④创建WBS
⑤确认范围
⑥控制范围
项目进度管理 ①规划进度管理
②定义活动
③排列活动顺序
④估算活动资源
⑤估算活动持续时间
⑥制定进度计划
⑦控制进度 项目成本管理 ①制定成本管理计划
②成本估算
③成本预算
④成本控制 项目质量管理 ①规划质量管理 ②实施质量保证 ③控制质量 项目人力资源管理 ①编制人力资源管理计划 ②组建团队
③建设团队
④管理团队
项目沟通管理 ①制定沟通管理计划 ②管理沟通
③控制沟通 项目干系人管理 ①识别干系人 ②编制干系人管理计划 ③管理干系人参与 ③控制干系人参与 项目风险管理 ①规划风险管理
②识别风险
③实施定性风险管理
④实施定量风险管理
⑤规划风险应对
⑥控制风险 项目采购管理 ①编制采购管理计划 ②实施采购 ③控制采购 ④结束采购 恭喜你哦，美好的事情即将发生！！！
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