工作二、三事

1、关于勤奋

     勤奋或许是大部分人与生俱来的特质之一，不停的奔波，随时随地的加班加点，这些是不是总能给你带来成就感，从忙碌的工作中得到很大的满足。然而，勤奋与其说是自己的价值观，不如说是自己的一种个人习惯。当你勤奋的工作慢慢的变成一种任性，也会令自己的工作风险逐步增加--人的精力是有限的，当敬业变成事无巨细，主次不分，为勤快而勤快，对局面的控制就会慢慢的失去把握。工作中有很多领导管理者特别勤奋，喜欢帮下属解决问题，让下属养成依赖自己的习惯，而且还乐此不疲，非常的享受解决问题带来的成就感。很多人每天身不由己地在不分轻重的勤奋中自觉风光，却不愿意费脑子问问自己：最重要的事情做了吗，最紧急的事情抓了吗？曾经的二八原则已经成了裁缝的尺子，只量别人不量自己，踏实办事的能力想沙子一样从指缝中流逝。人干久了，就怕在忙碌中疲了钝了机械了。所以，是时候坐下来认真反思自己了，为什么忙碌，忙碌到底有没有意义。请尝试学会授权、引导别人去发现、解决问题。建议学习下“猴子管理理论”--http://wiki.mbalib.com/wiki/%E7%8C%B4%E5%AD%90%E7%AE%A1%E7%90%86%E6%B3%95%E5%88%99

2、关于团队

     说到关于团队就不得不说下历史，历史中很多皇帝治理国家好人、坏人都要用，所以人人都是有用处的，放在正确的位置上就可以发挥出作用来。如果一个领导带队半年还是在抱怨自己的下属，那只能要反思自己了。有句话说给大家听听“大将无能，累死三军”。团队之间互帮互助，明确分工，责任落实到人，千万不要出现一个人没有人去覆盖的事情。

3、关于鼓励

     其实很多时候不能怪员工斤斤计较，作为领导者不能要让努力干活的人感到郁闷、心寒，不能伤了他们的心。而是应该及时让他们得到认可，让大家得到应得的利益，这样员工干活才有积极性。不然鼓励员工和公司共同成长就成了空话。奖罚分明、责任匹配权力。

4、关于沟通

     做人要站在对方的角度考虑考虑问题，不要自己一厢情愿的认为，要摒弃非黑即白的学生式思维，要学会给别人留一点空间，即便是对最亲密的人，也不能时时刻刻想着控制对方的大脑。每个人都有自己独立的思想，多多交流、沟通。