7、软件开发中的项目管理与检查流程

软件开发中的项目管理与检查流程

1. 项目管理流程

在软件开发中，合理的管理是不可或缺的一部分。大型软件开发项目通常需要众多人员长时间协作。开发过程一般会将软件开发问题划分为多个阶段，为了实现成本、质量和进度目标，必须合理分配资源到项目的各项活动中，并监控不同活动的进展，必要时采取纠正措施，这些活动都属于项目管理流程的范畴。

项目管理流程明确了项目管理为确保达成成本和质量目标所需开展的所有活动。其基本任务是在选定开发流程后，确保其得到最优实施，重点在于项目规划、资源和进度估算以及项目监控与控制等方面。简单来说，就是为特定项目详细规划流程实施，然后确保按计划执行。对于大型项目而言，恰当的管理流程是成功的关键。

项目管理流程的活动大致可分为三个阶段：规划、监控与控制以及终止分析。

1.1 规划阶段

规划或许是项目管理中最为关键的活动。此阶段的目标是制定软件开发计划，以便成功且高效地实现项目目标。软件计划通常在开发活动开始前制定，并随着开发进展和项目进度数据的获取而更新。规划阶段的主要活动包括：
- 成本估算
- 进度和里程碑确定
- 项目人员配置
- 质量控制计划
- 监控和控制计划

项目规划无疑是最重要的管理活动，它是监控和控制的基础。

1.2 监控与控制阶段

这是项目管理流程中持续时间最长的阶段，涵盖了大部分开发过程。该阶段包括项目管理在开发进行期间为确保实现项目目标并使开发按既定计划进行（必要时更新计划）而必须执行的所有活动。由于成本、进度和质量是主要驱动因素，此阶段的大部分活动围绕监控影响这些因素的变量展开。监控项目的潜