测试概念篇

最新推荐文章于 2025-05-12 23:47:51 发布

hu_yuchen

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分类专栏：测试开发学习之路文章标签：测试

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测试概念篇

一、需求的概念
- 1.什么是需求
- 2.两种需求的区别
二、开发模型

一、需求的概念

1.什么是需求

需求一般分为两类

用户需求：可以简单理解为甲方提出的需求，如果没有甲方，那么就是终端用户使用产品时必须要完成的任务。该需求⼀般比较简略，通常是⼀句话。
软件需求：或者叫功能需求，该需求会详细描述开发人员必须实现的软件功能。软件需求是测试人员进行测试工作的基本依据。

2.两种需求的区别

举个例子：

⼥朋友饿了的例⼦
用户需求：
⼥朋友说,我饿了,这是⼀个用户需求.很简略.
软件需求：
需要你和她反复的沟通了解更加详细具体的需求,来制定解决方案.
比如你问她,“想吃啥?”,她说,“随便”
“吃⽶饭炒菜?”,“不想吃”;“那你想吃啥?”,“随便”
“吃油泼⾯?”,“不想吃”;“那你想吃啥?”,“随便”
…
最终理解清楚用户需求之后,知道⼥朋友想吃的是你做的红烧⾁,那么再去研究⾁怎么买,怎么做等等的具体步骤,是软件需求.

但是在实际应用中，见到的软件需求文档类似于下面的表述：

软件需求规格说明书
⼀、用户需求：
平台支持邮箱注册
⼆、软件需求：
在这里插入图片描述
注意：用户的需求不能直接作为开发和测试的依据。针对用户的需求，产品经理需要进行需求分析（技术可行性、市场可行性、成本投入和收益占比等）后才可转变为软件需求。

二、开发模型

1.什么是“模型”

大部分人以为的“模型”：
在这里插入图片描述
实际的模型：

随着软件工程学科的发展，人们对计算机软件的认识逐渐深⼊。软件工作的范围不仅仅局限在程序编写，而是扩展到了整个软件⽣命周期，如软件基本概念的形成、需求分析、设计、实现、测试、安装部署、运行维护，直到软件被更新和替换新的版本。软件工程还包括很多技术性的管理工作，例如过程管理、产品管理、资源管理和质量管理，在这些方⾯也逐步地建⽴起了标准或规范。

2.软件的生命周期

认识具体的开发模型，我们首先要了解生命周期，那么什么是生命周期呢？

⽣命周期指的是从⽣命的开始到⽣命结束的⼀段时间。以人为例，人类的⽣命周期是从⽣命孕育的开始，中间会经历幼年，童年，少年，⻘年，⽼年，最终直⾄死亡。
而软件/产品的⽣命周期也是如此，需求的开始是软件⽣命的起点，中间会经历需求的计划、设计，程序开发，程序测试等阶段，直⾄软件不再进行维护便到了⽣命的重点。

案例：假如我想要建造⼀套房⼦（别问，问就是⼀个人造房⼦），房⼦的⽣命周期（流程）是什么样的？

建造房子为例：
1.房子建多少层？建什么类型的房子？20层的住宅
2.什么时候开始建房子，耗时多久，什么时候结束，两年
3.第一阶段于什么，第二阶段干什么，第三阶段…．·
4.房子按照设计、计划、需求一步一步来建造
5.开发商需要验收房子
6.住户可以依次入住，入住期间出现的房屋问题还需要继续维护

在这里插入图片描述
因此，我们就得到了软件（开发）的⽣命周期：
需求分析⸺计划⸺设计⸺编码⸺测试⸺运行维护
对于软件的⽣命周期中，每个阶段都在做什么呢？

阶段	具体内容	产出
需求分析	分析用户需求是否合理，分别从市场需求、技术等方面进行分析。	该阶段会输出需求等文档。
计划	对成立的需求执行需求执行计划，多长时间内完成该需求，每段时间具体完成哪些功能。	该阶段会输出计划等文档。
设计	将需求细化成一个任务，团队成员各司其职领取任务并进行技术设计（如何进行架构设计，设计哪些接口、采用什么技术）	该阶段会输出技术等文档。
编码	开发人员参考需求文档、设计文档、交互图等等文件进行代码的编写。	代码文件等文档。
测试	测试人员需要介入到软件的测试中来，参考测试用例对软件进行测试。	测试用例、测试设计与计划、测试报告等文档
运行维护	项目测试结束之后，项目需要进行上线，并对产品进行线上的维护。线上的维护主要分为三个方面。分别为修复性维护、完善性维护和预防性维护。修复性维护：对项目中未发现的问题进行修复。完善性维护：对功能进行完善。预防性维护：居安思危，为了避免产品在线上出现一些其他不可预料的问题，进行一些防护的手段。

3.常见的开发模型

3.1瀑布模型

在这里插入图片描述
瀑布模型在软件工程中占有重要地位，是所有其他模型的基础框架。瀑布模型的每⼀个阶段都只执行⼀次，因此是线性顺序进行的软件开发模式。
瀑布模型的⼀个最大缺陷在于，可以运行的产品很迟才能被看到。这会给项目带来很大的风险，尤其是集成的风险。因为如果在需求引⼊的⼀个缺陷要到测试阶段甚⾄更后的阶段才发现，通常会导致前⾯阶段的工作大⾯积返工，业界流行的说法是：“集成之⽇就是爆炸之⽇”。尽管瀑布模型存在很大的缺陷，例如，在前期阶段未发现的错误会传递并扩散到后⾯的阶段，而在后⾯阶段发现这些错误时，可能已经很难回头再修正，从而导致项目的失败。但是目前很多软件企业还是沿用了瀑布模型的线性思想，在这个基础上做出⾃⼰的修改。例如细化了各个阶段，在某些重点关注的阶段之间掺⼊迭代的思想。在瀑布模型中，测试阶段处于软件实现后，这意味着必须在代码完成后有足够的时间预留给测试活动，否则将导致测试不充分，从而把缺陷直接遗留给用户

瀑布模型优缺点总结：

优点/特点	缺点
强调开发的阶段性；	测试后置
线性结构，每个阶段只执行一次	- 前面各阶段遗留的风险推迟到测试阶段才被发现，导致项目大面积返工，失去了及早修复的机会
是其他模型的基础框架	- 必须留有足够的时间给测试活动，否则导致测试不充分，将缺陷直接暴露给用户（产品质量差）
	- 周期太长，产品很迟才能被看到和使用，可能会导致需求/功能过时

瀑布模型存在很严重的项目风险，那瀑布模型就不能够被采用了吗？
瀑布模型的适用场景：需求固定的小项目

3.2螺旋模型

⼀般在软件开发初期阶段需求不是很明确时，采用渐进式的开发模式。螺旋模型是渐进式开发模型的代表之⼀。
这对于那些规模庞大、复杂度高、风险大的项目尤其适合。这种迭代开发的模式给软件测试带来了新的要求，它不允许有⼀段独⽴的测试时间和阶段，测试必须跟随开发的迭代而迭代。因此，回归测试的重要性就不言而喻了。
在这里插入图片描述

优点	缺点
强调严格的全过程风险管理。	项目中可能存在的风险性与风险管理人员的技能水平有直接关系
强调各开发阶段的质量。	需求人员、资金、时间的增加和投入，可能会导致项目的成本太高
包括风险分析和原型

在瀑布模型的基础上，给个阶段引入了原型和风险分析，但是需要额外的招聘风险分析的人才

适用场景：规模庞大、复杂度高、风险大的项目。

3.3增量模型、迭代模型

增量模型将一个大的需求修改成多个小功能，每个功能独立开发上线

迭代模型会上线一个基础版本，但是基础版本所有的功能都有只不过功能比较简陋，后期再继续迭代优化上线

随着互联网的发展，已经很少有企业会独立的使用这两个模型，而是配合着一起去使用

在这里插入图片描述
增量开发能显著降低项目风险，结合软件持续构建机制，构成了当今流行的软件工程最佳实践之⼀。增量开发模型，⿎励用户反馈，在每个迭代过程中，促使开发小组以⼀种循环的、可预测的方式驱动产品的开发。因此，在这种开发模式下，每⼀次的迭代都意味着可能有需求的更改、构建出新的可执行软件版本，意味着测试需要频繁进行，测试人员需要与开发人员更加紧密地协作。与此类似的有⼀个迭代开发，增量开发和迭代开发往往容易被人，但是其实两者是有区别的。增量是逐块建造的概念，迭代是反复求精的概念。
在这里插入图片描述

增量模型是先画人的头部，再画⾝体，再画⼿脚…… 迭代模型是先画整体轮廓，再勾勒出基本雏形，再细化、着⾊…

适用场景：大型项目，需求不明确

3.4敏捷模型

在早期，迭代瀑布模型⾮常流行来完成⼀个项目。但是现在开发人员在使用它开发软件时⾯临着各种各样的问题。主要困难包括在项目开发期间处理来⾃客户的变更请求以及合并这些变更所需的高成本和时间。为了克服瀑布模型的这些缺点，在1990年代中期提出了敏捷软件开发模型。

敏捷模型主要旨在帮助项目快速适应变更请求。因此，敏捷模型的主要目的是促进项目的快速完成。要完成这项任务，需要敏捷。敏捷性是通过使过程适应项目，删除对特定项目可能不是必需的活动来实现的。此外，避免任何浪费时间和精力的事情。

在敏捷模型中，需求被分解成许多可以增量开发的小部分。敏捷模型采用迭代开发。每个增量部分都是在迭代中开发的。每次迭代都旨在小而易于管理，并且只能在几周内完成。⼀次为客户计划、开发和部署⼀个迭代。没有制定长期计划。

在实际工作中，一款产品的功能是不断再变化的。
举个例子：王者荣耀 v23版本 v24版本，还有浏览器等等…

敏捷模型中有⼀个⾮常重要的《敏捷宣言》，宣言内容：

个体与交互重于过程和工具
可用的软件重于完备的文档
客户协作重于合同谈判
响应变化重于遵循计划

宣言中主要运用了对比的⼿法，然而，在每对比对中，后者并⾮全无价值，但我们更看重前者。
通过敏捷宣言可以总结出敏捷模型的四个特点：轻文档，轻流程，重目标，重产出。敏捷开发有很多种方式，其中scrum是比较流行的⼀种。

Scrum是敏捷模型中的⼀种，⼜称为迭代式增量软件开发模型。
在scrum模型中，主要有三个⻆⾊和五个重要会议。

三个角色：
scrum由product owner(产品经理)、scrum master(项目经理)和team(研发团队)组成。

其中product owner负责整理user story(用户故事)，定义其商业价值，对其进行排序，制定发布
计划，对产品负责。
scrum master负责召开各种会议，协调项目，为研发团队服务。
研发团队则由不同技能的成员组成，通过紧密协同，完成每⼀次迭代的目标，交付产品。

迭代开发
与瀑布不同，scrum将产品的开发分解为若⼲个小sprint(迭代)，其周期从2周到4周不等，但不会超过4周。参与的团队成员⼀般是5到9人。每期迭代要完成的user story是固定的。每次迭代会产⽣⼀定的交付。
在这里插入图片描述
scrum的基本流程如上图所⽰：

产品负责人负责整理user story（用户需求），形成左侧的product backlog。
发布计划会议：product owner负责讲解user story，对其进行估算和排序，发布计划会议的产出就是制定出这⼀期迭代要完成的story列表，sprint backlog。
迭代计划会议：项目团队对每⼀个story进行任务分解，分解的标准是完成该story的所有任务，每个任务都有明确的负责人，并完成工时的初估计。
每⽇例会：每天scrum master召集站⽴会议，团队成员回答昨天做了什么今天计划做什么，有什么问题。
演⽰会议：迭代结束之后，召开演⽰会议，相关人员都受邀参加，团队负责向大家展⽰本次迭代取得的成果。期间大家的反馈记录下来，由po整理，形成新的story。
回顾会议：项目团队对本期迭代进行总结，发现不足，制定改进计划，下⼀次迭代继续改进，以达到持续改进的效果。

用户需求不可能只在开始提出一次，而是会按照用户想法随时添加的，所以这里用户的需求更像是一个需求池，
在这里插入图片描述

敏捷中的测试
轻文档和快速迭代：

敏捷模型中强调轻文档，所以测试人员不应使用传统的Excel编写测试用例的方法，更多的是使用思维导图、探索性测试（强调⾃由度，设计和执行同时进行，根据测试结果不断调整测试计划）、⾃动化测试等。
敏捷讲求合作，在敏捷项目组中，测试人员应多主动跟开发人员了解需求、讨论设计、⼀起研究bug出现的原因。

4.测试模型

测试模型中有两个⾮常重要且具有标志性的测试模型：V模型和W模型

4.1 V模型

在这里插入图片描述
V模型最早是由Paul Rook在20世纪80年代后期提出的，目的是改进软件开发的效率和效果。是瀑布模型的变种。
优点：

明确的标注了测试过程中存在的不同类型的测试，并且清楚的描述了这些测试阶段和开发过程期间各阶段的对应关系，有效提升测试的质量和效率。
V模型指出：
◦ 单元和集成测试应检测程序的执行是否满足软件设计的要求；
◦ 系统测试应检测系统功能、性能的质量特性是否达到系统要求的指标；
◦ 验收测试确定软件的实现是否满足用户需要或合同的要求

缺点：仅仅把测试作为在编码之后的⼀个阶段，未在需求阶段就介⼊测试。缺点同瀑布模型。