「逻辑图」入门指南：11种图+22张模板，帮你快速告别思维混乱！

在信息过载的“注意力经济”时代，人脑处理乱糟糟的信息就像在垃圾堆里找钥匙——费劲又容易懵。而逻辑图像个万能整理箱，可以迅速把零碎想法、复杂关系都统统摆摆齐。

今天我们分享逻辑图，如果你一直对逻辑图的使用充满好奇，不妨一起来探讨一下吧～

一、什么是逻辑图？

逻辑图是指所有活动及它们之间依赖关系的图解表示，用于展示逻辑关系、流程或概念结构的图形工具，它可以帮助你更清晰地理解复杂的概念、流程或系统。

可以这么说，逻辑图能将百页文档浓缩成树状知识网络、可用鱼骨图解剖故障根源的细枝末节、还能让跨部门会议桌上的权责不明变成泳道图里的无缝对接，更能通过强制结构化输出，逼退“拍脑袋决策”的思维惰性···

一言以蔽之，逻辑图能让看不见的思考变可见，让理不清的关系变直观，让说不明白的事变简单。这年头，会用逻辑图的人，吵架都能赢在起跑线上！

二、常见的11种逻辑图

逻辑图有很多种，今天主要结合常用的图形，为大家分享6类共11种逻辑图，希望能帮助大家快速理清思路。

1、基础结构逻辑图

基础结构的逻辑图常用的主要有两类：思维导图和树状图。

1）思维导图

思维导图是一种可视化工具，它通常以一个中心主题为核心，向外发散出与之相关的各种子主题和概念，形成类似大脑神经网络的结构。它像给思维拍X光片——用中心主题+放射状分支的结构，把乱糟糟的念头变成有组织的知识网络，特别适合对付“想法太多理不清”的混沌状态。

思维导图的基本元素有：中心主题、分支、关键词、颜色与符号、连接线等。

它广泛应用于学习、教学、项目管理、头脑风暴等多个领域。例如：

（1）头脑风暴：油纸伞

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（2）知识梳理：英语六级备考攻略

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2）树状图

树状图是一种图形表示方法，它以层级结构展示信息，类似于自然界中的树木结构或家族树。树状图通过根→干→枝→叶的层级结构，把混沌信息梳理成可操作的模块。

树状图的基本元素有：根部、主干、分枝和末梢。

• 根部：最顶层的核心主题

• 主干：一级分类

• 分枝：二级细化

• 末梢：具体执行项

树状图无论是用来整理思维、规划项目还是教学讲解，都能提供极大的便利。通过合理利用树状图，可以使复杂的信息变得条理清晰，提高工作效率和沟通效果。

（1）游戏树状图

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（2）国家版减肥食谱

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2、流程导向型逻辑图

流程导向型逻辑图，我们通常使用的有流程图和泳道图两种图形。

1）流程图

流程图是一种图形化的工具，用于表示一个过程或系统的步骤和决策点。它通过一系列标准化的符号来描绘出各个步骤、判断条件以及这些元素之间的流动关系，从而清晰地展示出整个过程的工作流程。

简言之，流程图是把“先干嘛后干嘛”画成通关地图的工具，用图形+箭头把抽象步骤变成肉眼可见的操作路径。

流程图的基本元素有：椭圆、方框、菱形、箭头等

• 椭圆：表示流程的开始或结束

• 方框：表示具体某一个步骤或者操作

• 菱形：判定，需要判断的环节

• 箭头：表示流程进行方向，永远指示下一步

流程图无论是用来做业务流程优化、软件开发、项目管理，还是订单处理、客户服务等，都能提供极大的帮助。

（1）考试系统流程图

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（2）考生报名流程图

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2）泳道图

泳道图（Swimlane Diagram）是一种用于描述业务流程或工作流程的可视化工具，是一种特定类型的流程图，它通过将流程中的不同步骤按职责或角色分配到不同的“泳道”，清楚地展示出在业务流程中不同角色的责任划分和交互情况。

泳道图按维度不同分为部门维度、阶段维度和活动维度。通常用于业务流程管理、项目管理、系统设计等场景。通过使用泳道图，可以有效提升整体业务流程的效率和效果。

（1）销售退货管理工作泳道图

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（2）员工内部晋升泳道图

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3、因果分析型逻辑图

常用的因果分析图——鱼骨图。

鱼骨图（Fishbone Diagram），又称为因果图或石川图，由日本质量管理专家石川馨于1960年代提出，是一种用于系统化分析问题根本原因的可视化工具。它通过将潜在原因分类并图形化展示，帮助团队快速定位问题的核心因素。多用于质量管理、服务改进、项目管理、医疗领域等场景。

鱼骨图由鱼头、主骨、大骨和小骨组成。

• 鱼头（问题）：右侧的“鱼头”代表待分析的问题

• 主骨（主干）：水平箭头指向鱼头，表示问题的直接路径。

• 大骨（主因类别）：分支到主骨的箭头，通常按常见维度分类

• 小骨（子原因）：从大骨延伸出的具体原因

鱼骨图分为三种：整理问题型、原因分析型和对策型。

1）整理问题型：主要用于事前分析，帮助分析者更好的认清影响问题的全部要素。各要素和特定值间不存在原因关系，所以鱼头表示结果，鱼骨上的节点是此结果的结构项。

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2）原因分析型：主要用于事后分析，帮助分析者找到事实背后的根本原因。原因型鱼骨图的鱼头通常在右边，特性值通常以“为什么···”来写。

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3.对策型：主要用于罗列解决问题的办法。对策型鱼骨图的鱼头通常在左边，特性值通常以“如何改善/提高···”来写。

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4、关系对比型逻辑图

关系对比型逻辑图从韦恩图和矩阵图两个图形分享。

1）韦恩图

韦恩图（Venn diagram）是一种用于展示不同集合之间关系的图表，由英国逻辑学家约翰·韦恩于1880年提出。它通过重叠的圆形区域来表示各个集合及其交集，帮助人们直观地理解集合之间的逻辑关系、共性与差异。

韦恩图广泛应用于教育、数学、逻辑学、统计学、计算机科学等领域中的对比分析、解决问题、数据分析和教学工具使用。

（1）考研专业选择

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（2）职业规划韦恩图

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2）矩阵图

矩阵图（Matrix Diagram）是一种通过行与列的交叉分析来展示多因素间关系的可视化工具，常用于识别优先级、评估关联性或分配资源。它将复杂的关系简化为二维或多维表格，帮助用户系统化分析决策。

矩阵图的组成一般有：维度（行与列）、单元格（交叉点）和关系标识。

• 维度（行与列）：通常用行和列分别代表不同的因素类别（如“客户群体”与“产品功能”）。

• 单元格（交叉点）：表示行与列对应因素之间的关系，可通过符号、颜色或数值量化。

• 关系标识：定义不同标记的含义（如高、中、低关联、优先级权重）。

（1）四象限矩阵图

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（2）BCG波士顿矩阵图

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5、时间演进型逻辑图

时间演进型逻辑图常用：时间轴和甘特图。

1）时间轴

时间轴是一种可视化工具，用于以线性方式展示一系列事件的发生顺序和它们之间的时间关系。通过将事件按时间先后顺序排列在一条线上，时间轴可以帮助人们更好地理解历史进程、项目进展、个人发展历程等信息的时间维度。

时间轴的组成部分：时间标记、事件描述、线性结构和比例尺。

（1）企业发展时间轴

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（2）产品开发时间轴

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2）甘特图

甘特图是项目管理中最常用的工具之一，由亨利·劳伦斯·甘特于1910年代发明，它通过图形化的方式展示了项目时间表，使项目管理者可以直观地看到每个任务的开始时间和结束时间、任务之间的依赖关系以及整个项目的进度情况。

甘特图的常用元素有：任务名称、时间轴、条形图、里程碑和依赖关系。

• 任务名称：列出所有需要完成的任务。

• 时间轴：表示时间单位，如天数、周数、月数等。

• 条形图：每项任务由一条横跨时间轴的水平条形图表示，长度对应任务所需的时间跨度。

• 里程碑：重要的检查点或目标达成点，通常用菱形或其他特殊符号标记在甘特图上。

• 依赖关系：显示任务间的先后顺序或关联性，例如某些任务必须在其他任务完成后才能开始。

（1）软件项目开发甘特图

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（2）考研规划甘特图

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6、系统模型类逻辑图

系统模型类逻辑图主要有金字塔图和循环图等。

1）金字塔图

金字塔图（Pyramid Chart），也称为金字塔模型或金字塔示意图，是一种特殊的图表类型，它使用三角形的形状来表示数据或者概念性的信息。这种图表通常用于展示层次结构、比例关系或者是逐步递进的概念。金字塔图最著名的应用之一是马斯洛的需求层次理论。

金字塔图常用于需求分析、市场细分与定位、健康饮食指南、组织架构展示、教育资源分配等场景。

（1）马斯洛需求层次理论

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（2）健康食品金字塔

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2）循环图

循环图是一种用来表示一系列事件或过程的图表，其中这些事件或过程按照一定的顺序循环发生。这种图表通常用于展示没有明确起点或终点、周而复始的过程，非常适合描述自然界的现象（如水循环）、工业生产流程（如制造工艺中的重复步骤）、商业活动（如产品生命周期）等。

循环图有闭环结构、强调连续性和易于理解等特点。

（1）PDCA循环

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（2）循环图

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在信息爆炸的时代，逻辑图如同思维的“导航仪”，将混沌的认知转化为清晰的路径，它在信息整理、问题解决、思维训练和沟通协作方面都有用武之地。

本文通过介绍11种常用逻辑图，相信大家也学会了从不同维度拆解问题、优化决策。当然，逻辑图不止这11种，还有决策树、概念图等等。每一种工具都是独特的“语言”，适用于特定的场景。

这些图的价值不仅在于“绘制”，更在于推动破除思维惯性的行动。愿它们成为你解决问题的“瑞士军刀”，助你在职场与生活中，化繁为简，洞见本质。