IT类项目实施流程

一、项目启动准备阶段

（一）甲方组建项目委员会

**甲方委员会确立：**指定负责人，全权负责整个项目人员、启动及时间调配、需求确定及需求变更、项目节点的验收、项目款项的支付工作。

（二） 乙方组建项目实施工作组

**乙方实施工作组确立：**工作组主要包括项目经理、需求咨询工程师、项目技术工程师，项目经理负责项目整个实施工作和乙方人员调动、项目节点的控制、项目交付及验收，并为客户建立项目档案。
项目档案包括：《~~建设方案》，《~~需求文档》，《~~建设实施报告》，《~~设计规范》，《~~项目需求变更文档》，《~~管理细则》，《~~校验规则》，《~~设计规范》，《~~管理规范》，《项目阶段性验收报告》，《项目组成员通讯录》，《项目实施工作组成员出勤记录》等，所有项目档案均由甲方确认签章之后进行归档。

二、项目需求分析阶段

（一） 平台管理体系需求分析

1. 有乙方需求分析工程师与甲方的项目委员会的各个领导进行需求确认；
2. 乙方根据甲方需求进行整理，建立指标体系，定义每个指标的查询维度等；
3. 完成上述步骤后，再反复与甲方确定需求无误后，有甲方领导盖章确认。

（二） 平台数据需求分析

系统的指标体系确认后，

1. 由乙方技术人员连同甲方项目委员会的各个