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一、 项目范围管理概述 . 项目范围的定义 . 项目范围管理 . 项目范围管理的步骤 . 项目范围管理的重要性 . 项目范围管理过程 .二、 项目启动 . 了解IT项目背景信息 . 项目启动的依据 . 项目启动会议 .三、 项目章程.四、 项目范围规划 . 范围规划的依据 . 项目范围管理计划 .五、 项目范围 . 范围的定义 . 定义项目范围的目的 . 范围定义的依据 . 项目范围说明书 . 范围定义的工具是工作分解结构 . WBS的用途 . 制作

项目整合管理的作用项目整合管理的过程有7个，包括:制定项目章程、制定项目初步范围 说明书、制定项目管理计划、指导与管理项目执行、监控项目工作、 变更控制和项目收尾。*（1）整合资源的过程主要围绕**项目计划**进行，主要过程包括项目计划制定、项目计划执行和整体变更控制*。*（2）通过项目资源的整合，将所有的组成要素在恰当的时间、正确的地方、通过 合适的人物结合在一起，以成功地完成项目*。 *（3）通过项目资源的整合，将8大领域的相关要素有机地结合在一起，随着项目沿着其生命周期演化，这些要素将

组织环境及其特征组织:人们为了达到一项共同目标而建立的机构，内容包括对组织机 构中的全体成员分配职位，明确职责，交流信息，协调工作等。组织环境:存在于组织外部，和组织密切联系，决定组织存在和发展 的自然、经济、技术、政治、社会的各种因素和条件的集合体。1 组织环境对IT项目的效益和效率起关键作用，对项目团队的组建 起着重要的作用。2 组织环境是IT项目管理的基础和必要条件，不重视环境和制度建 设的组织不可能造就优秀的IT人才和IT项目经理。组织环境的特点1 客观性: 组织环境是客观存在的，它不随

一、项目管理基础IT 项目失败的原因主要有两个：1）IT 项目越来越复杂2）缺乏合格的IT项目管理人才不能进行有效的项目管理是导致IT项目失控的直接原因。结论：具有扎实IT项目管理理论和丰富项目实践经验的从业 人员是IT行业中最需要的和最具竞争力的人才。IT项目经理的数量和质量决定了一个国家信息产业的 发展速度和水平！项目管理中的有趣现象“六拍现象”——拍脑门、拍肩膀、拍胸脯、拍桌子、拍屁股、拍大腿六拍后，往往伴随着项目的失败，其主要原因还是没有进行可行性分析，项目管理不当造成的。