项目管理 第8-9章

1、组建合适的团队能发挥集体的力量，下列类型的项目组织，战斗力最强的是（ ）
A、职能型
B、矩阵型
C、项目型
D、弱矩阵型
答案： C 
2、在哪种组织结构中，项目成员在项目收尾阶段缺乏安全感？（ ）
A、职能型
B、矩阵型
C、项目型
D、弱矩阵型
答案： C
3、小明在在一家高科技公司任项目经理，现在正在为一个新的项目选择合适的组织结构，该项目预算费用2000万，对于他所在公司的发展意义重大，则他应组建（ ）组织结构。
A、矩阵型
B、项目型
C、职能型
D、组织型
答案： B 
4、责任分配矩阵是（ ）。
A、进行人力资源计划的一个工具
B、一种组织结构
C、与WBS类似
D、进度计划的方法
答案： A 
5、下列关于职能型项目组织的说法，错误的是（ ）。
A、不适宜于软件项目开发
B、不适宜于大型重要软件项目的开发
C、包括项目经理的大部分成员都是兼职工作
D、项目经理拥有的可控资源很少
答案： A 
6、人员管理计划描述了（ ）。
A、如何获収项目成员
B、如何解决冲突
C、项目经理的团队建设总结
D、项目团队的人员什么时候如何加入团队和离开团队
答案： D 
7、项目管理的三种组织结构中，项目经理对资源的控制力由弱到强的顺序是（ ）
A、矩阵型、项目型、职能型
B、矩阵型、职能型、项目