产品经理面试做到这2点，才算正式面试

互联网中高薪，门槛相对较低的产品经理，正成为越来越多人的职业选择。而“工作流程”则是产品经理经常遇到的面试问题。

我们知道，产品经理的工作是非常琐碎的，如果细数下来，工作步骤需要将近20个环节，但面试时需要把每一步都详细说出来吗？NO！下面，我们一起看看，实际工作中细化的产品经理工作流程，以及面试时，应当如何介绍产研流程。

01 产品经理工作中的细化流程

做一个项目是很复杂的事情，需要经历许多步骤环节，有些环节是产品经理主导的，有些环节虽然是其他角色主导，但是产品经理也要参与，下面我们一起看下吧！

步骤	主要内容	主导人
1. 需求确认	确认需求内容，是否与自己的理解一致	产品
2. 需求分析	确认需求的可行性  1）可行：评估预计开始时间  2）不可行：反馈给需求方原因	产品
3. 产品调研	确认需求可行后，进行产品调研： 1）数据情况：用户行为数据、业务数据 2）竞品情况：功能、流程、体验总结，推导出产品后续的发展方向