m0_46913535的博客

原创 有一种优秀的逻辑思维，是叫：考虑全面

可能原因都是出在：①不了解原有系统；顾此失彼，匆匆忙忙，慌慌张张，失了章法。④产品以为说透了，其实产品自己也一知半解。每次提需求，做下来，要不这里出了问题，要不那里出了问题。有一种优秀的逻辑思维，是叫：考虑全面。

原创 PM产品经理理解二进制

减法：1-0=1、0-1=不存在、10-1=1、0-0=0、1-1=0。加法：0+0=0、0+1=1、1+0=1、1+1=10（逢2进1）乘法：1X0=0、0X1=0、0X0=0、1X1=1。所以1001 X 0101=101101。所以1001+0101=1110。所以1001-0101=0100。便于计算机进行逻辑运算。

原创 自动化提醒

把自动化提醒的光和热发挥到最大程度！自动化助手触发：触发提醒。

原创 产品经理理解技术概念：幂等和不幂等

幂等。

原创 做支付要先做收单

为什么会有支付行业？身为90前的你们，应该都有的生活体验，就是在大概淘宝电商出现之前，大概是2002年前，大家支付都是用人民币现金支付，没错！你发现了没有，现在还有谁带现金出门买东西？当支付场景从线下慢慢搬到线上以后，线上指的就是淘宝电商的电子商务，那么怎么解决线上支付的问题呢，这个时候在买卖过程中需要一个担保的支付机构，此时，支付宝出现了。这是我国国内的支付产品的祖师爷。支付不要简单的认为只是交易中的一个环节，而是要把支付看成是社会经济活动所引起的货币债权的转移过程，包括三个基本过程，即支付的三原基：交易

原创 跨境支付之收单业务

博主这段时间，一只脚临门跨进了金融科技——跨境支付，近两三年，跨境支付的爆发逻辑，是在于跨境电商的崛起。博主在考虑是否也要转型成为金融科技新贵了（开玩笑），我和大家一样，对于这个业务方向也有很多的疑问和不熟悉。比如，有报道说其实80%都是虚构交易（就是交易是虚假的），虽然说是有20万亿的市场，但这80%的交易是涉及洗钱？？？而真正属于跨境电商的规模，大概有3000-4000亿的市场。20万➗4000=500倍的一个差值。就好比1家正规的做跨境电商的支付服务商，就会同时会有其它500家洗钱的支付包装外

原创 产品思维包括哪些思维模型

产品经理天天嘴边念叨的“产品思维"到低是什么。除了经常念叨的“产品思维”之外，还有“用户思维”、“商业思维”等，今天先来讲讲“产品思维”这一个Part。产品思维可以分为以下5种基本思维：本质思维、相对思维、抽象思维、系统思维和演化思维一，本质思维——洞察问题本质、回归问题本质、抛开过去经验本质思维就是第一性原理，产品设计最重要的能力是洞察问题本质的能力。举个栗子，“巴普洛夫的狗”的条件反射的例子。在心理学上，叫“路径依赖”，在产品设计上，也往往很容易陷入过往的路径依赖里，从而要时不时的跳出来

原创 商业的本质=B端的本质：追求利润最大化

产品要首要考虑要迎合人性，否则就会反人性，在此基础上我们才谈商业、战略、策略、交互、运营推广。那B端产品不变的本质是什么？要我说就是商性，即商业本性。商业本性——追求利润最大化是商业组织最核心的本性。...

原创 运维管理员角色的【配置】能力浅谈

运维管理员角色通常需要哪些通用的功能，我来总结一下。做大B产品经理，通常还会和运维管理员角色沟通他们的需求。她们这类角色往往要做批量性的工作、人员维护变动性的工作、系统维护的工作等等。但是为了更加清晰的解构运维这类角色的需求。我总结了如下这些点运维平时的工作大多数是：系统提供固定模板，运维填充好内容上传。这种方式适合大量的数据需要上传的场景。例如运维在管理后台上传批量角色（业务需要大量角色的场景）；例如电商场景运维在商品系统批量上传大量的sku的商品信息（商品信息还包括很多属性字段的场景）；

原创 关于后台【批量】叠加性质的行为的那些事

领导需要【批量审批】，各类各层级员工需要【批量上传/下载】【批量导出/导入】【批量新增】【批量删除】【批量修改】【批量查询】，各类层级的运营角色需要【批量生成二维码】【批量发送】【批量...】针对各种业务场景、各种不同的系统都有各自的批量行为。因系统而异。批量行为除了【行为】的差异性之外，他们的共性就是【批量】这个动作。批量是增效降本的有效叠加行为。...

原创 FOGG福格行为模型——分析师需要掌握的35个商业模型之一

FOGG模型阐述了如何让行为发生。FOGG模型认为一次转化行为的完成需要具备三个要素，缺一不可。这三个要素是： 动机（motivation），成本／能力（ability），触发点（trigger）

原创 产品经理如何理解“异步”和“同步”

对于技术的“异步”和“同步”这种专业术语，产品经理在技术ping'shen'h异步：比如处理

原创 ERP系统之于产业互联网的机会

ERP系统的作用是串联和呈现，将企业内部所有涉及到跨部门协作的业务流程数字化，整套ERP系统功能庞大，一般按照客户所处的行业特性来划定具体的细分场景，每个细分场景的功能流程不同。

原创 【原创，转载请联系我】供需关系——需求与满意度

供需关系的本质到底是什么？是表面意义上的“供给”和“需求”之间的关系吗？“供给”在互联网产品思维上可以理解成“提供了哪些功能哪些模块”；而“需求”可以理解成用户对这个产品功能的满意度和需求度有多高。画一张“产品需求和满意度之间的关系”以及“供需关系”图。对比图如下：需求与满意度示意图需求和满意度之间的——5种场景第一种场景：某个功能越做，用户越反感——反向属性第二种场景：某个功能不做用户满意度低，但是做了就会变高——期望属性第三种场景：某个功能做了，用户维持低水平基本面的满意度——

原创 电商开放平台的能力

对于电商平台来说，一般会经历从自营到平台的过程，在这个过程中，需要快速扩充规模，就需要自动化处理，这时候就需要“开放平台”。主要把网站的服务封装成数据接口开放出去，供第三方开发者使用。Open API在互联网企业中应用比较广泛，是连接内部系统和外部系统的必要方案。...

原创 产品经理怎么理解流程引擎

概念定义：流程引擎用最浅显易懂的话来说就是按照我设定的固定流程去流转去驱动业务。一、分解“流程引擎”：1，设定的“固定流程”，比如流程审批场景里面的“预定审批链”。固定的流程是由运维管理人员设置，链路里包括【节点配置】、【每个节点的找人机制配置】、【每个节点的审批动作设置】、【各个节点互相之间的流转规则】。“预定审批链”基本包括设置-发起节点（发起人、发起表单结构&内容）、审批节点（审批人）、节点流转规则。2，驱动业务，是指流程引擎应用在哪些场景的业务。比如电商场景、流程审批场景、C

原创 审批功能是基于业务复杂程度的体现

基于是一个大集团背景，多个公司，多个子业务线，多部门等背景。可能会要有以下的审批功能配置项。

原创 审批动作大合集

配置方式：自定义审批动作

原创 审批工作流导图

原创 电商供应链大图

从上游到下游，依次是研发、生产、供应商、销售、客户端。简称“研产供销端”

原创 审批中的任务，不支持发起人修改怎么办？

问题背景：审批任务发起后，未审批完之前可支持修改吗？使用场景：发起人发起一个审批后，发现内容错了或者落了需要修改和补充。即，审批提交后，未审批完不支持修改怎么办？答：根据业务场景的不同，可以配置 支持/不支持修改功能。【补充】、【修改】是两个概念。-------------------------------------【补充】：审批中途，可以不断的补充上传附件、补充空缺资料。原则：补充不可以影响审批核心内容，只是做边边角角的补充。【修改】：审批中途，一般是不会允许修改申请审批的

原创 产品经理怎么理解接口

接口，就是前后端数据交互的时候，离不开接口的调用。接口，英文缩写API。其实是互联网数据的搬运工——因为API的本质就是根据调用者的输入内容来返回一些其他内容。角色：调用者（前端）动作：输入内容结果：返回一些其他内容前端同学在使用接口和后台进行数据交互的过程中，会用到两种方法post（写）和get（读）。写是什么意思呢，就是前端输入内容提交到后台数据库；读，就是前端直接读取后台的数据啦！很好理解吧！举个通俗易懂的例子：例如U盘插入电脑USB接口就可以相互传输文件...

原创 基于RBAC设计的流程管理系统

万变不离其宗，不管是设计什么系统，都是基于RBAC 的3 个关键元素：用户 – 角色 – 权限。实践出真知，多看多学多做，才能成为自己的能力的一部分。

原创 申请人和审批人重复，怎么处理？

申请人和审批人重复，怎么处理？1，如果重复，重复的审批节点自动执行，注意，不是自动跳过，而是让程序自动执行，执行完成后直接到后面节点待办。2，业务方的需求各不一样：有些业务方的需求，是跳过/自动执行；而有一些业务方的需求，是要求不能跳过/不能自动执行。思考思路：那么跳过/自动执行，作为一个功能，给这个功能增加一个开关。从而实现功能性的个性化配置方案，由流程管理员去个性化配置即可。那么，由于每个业务都有N个流程，所以针对一个流程，是否开通或关闭【跳过/自动执行】功能，是从整个流程的所有节点