微软epm功能简介

微软epm部署实施方案

在充满竞争的商务环境下，是否能够有效地针对战略目标安排资源和业务活动，将决定您的组织是成功还是勉强生存。要完成战略安排，组织越来越多地将它们的活动和流程作为项目来管理——实际上就是将业务“项目化”——执行进行更加严密的监控，针对总体的组合工作包作出更好的决定。通过对项目进行透明且准确的计划和跟踪，组织就能够更加快速地对瞬息万变的业务环境的要求作出反应。

 

当今世界的跨地区的合作项目越来越多，内容和细节越来越复杂，项目进度和质量控制要求越来越高，如何更好地完成项目，实施项目管理是很有必要的。基于网络的项目管理可以将异地的项目成员变成网络上紧密沟通的合作团队，共同设定项目的合作框架、范围、任务资源分配、进度安排，并可以使项目组成员实时了解项目进展的信息，完全打破时空的局限，并通过有效的项目分析工具及时发现和把握项目实施的质量和目标。

 

Microsoft企业项目管理 (EPM)强大的项目协同能力可同时管理多个项目组以完成客户的具体需求，对分散的项目组进行同步的任务和进度管理，增进了项目沟通，可见性和可跟踪性。基于Web的协同项目管理解决方案，通过同步项目小组的工作任务和项目计划、优化项目资源的分配，来降低项目实施成本成本，提高效率。

 

Microsoft企业项目管理 (EPM) 解决方案适用于具有以下需求的组织：在项目之间和项目经理之间需要有充分的协调和严格的标准化、需要集中管理资源或者需要对项目和资源情况进行更高级别的报告。Microsoft 企业项目管理（EPM）解决方案可以使整个组织、各个部门或各个小组之间协调工作，共同高效地管理项目和工作流程。

 

整个企业级的项目管理，多项目的管理

建立自动化任务多级分发，提高工作和项目管理效率

及时掌握各个项目完成的情况

及时对项目评估和分析

项目计划编制与管理，项目资源分配与管理，项目进度管理，项目成本管理，项目动态跟踪，项目的沟通和协调管理，项目的报表视图，项目的文档管理，项目的风险管理。

Professional客户端表现：

1、报表

1. 计划管理

1. 服务器端功能

项目沟通及通知中心

文档中心

个人任务中心

风险管理、问题管理、交付结果管理

企业资源管理

个人按日填报实际工时，加班工时和请假工时

项目经理和时间表管理经理集中审批任务汇报

多项目中心

powBI 报表

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