m0_37180900的博客

21.在项目过程中，发生了一个意外。该时间影响了项目成本，但是未影响到时间。该事件之前被项目团队识别为一项潜在风险。若要限制该事件对于项目成本的影响，项目经理应该怎么做? A. 查看风险登记册，并确定适当和既定的应对措施 B. 分析该事件，包括对成本和时间的影响，并创建变更请求 C. 制定权变措施，并立即实施，尽可能减少成本超支 D. 执行敏感性分析，确定不同应对的成本超支灵活性 22.下列哪一项是项目风险？ A. 刚浇注的楼板出现了裂缝 B. 项目可能无法获得所需的设计工程师 C. 合同规定的时间已过.

16.你决定找到优势互补的另一个合作伙伴，组成联合体参与项目工作，这种积极应对风险的策略是？ A. 开拓 B. 提高 C. 分享 D. 转移 17.某项目是高风险项目，风险管理特别重要。在分析项目风险时，项目管理团队需要开展风险数据质量评估，以便？ A. 使定量风险分析依据的数据更加可靠 B. 更好地进行风险应对规划 C. 使定性风险分析具有较高的可信度 D. 更有效地监督风险 18.要考察组织优势能抵消威胁的程度，以及机会可以克服劣势的程度，应该使用以下哪种分析技术？ A. 根本原因分析 B. 文件分

66.一家公司计划扩大其公司网站的服务范围。项目经理开始根据批准的项目章程收集详细的需求。项目经理应该怎么做才能就项目的可交付成果达成一致意见？ A.与相关方和主题专家(SMEs)一起召开焦点小组会议 B.与关键相关方一起使用引导技术 C.与相关方一起进行头脑风暴 D.访谈关键相关方和发起人，以获取有关需求的更多信息 67. 项目经理正在为一个高度复杂的电信项目制定人力资源管理计划。由于快速变化的技术环境，项目经理不确定应该分配的资源类型。若要完成项目资源管理计划，项目经理首先应该怎么做？ A.根据以前的