【IT项目管理】学习笔记（二）_it项目管理笔记-优快云博客

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本文详细阐述了IT项目管理中的关键环节，包括项目范围管理（定义、规划与控制）、工作分解结构(WBS)应用、采购管理（规划、招投标与合同管理）等内容，为理解项目实施提供了实用指导。

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【IT项目管理】学习笔记（一）

项目范围涉及项目的产品或服务，以及实现该产品或服务所需要开展的各项具体工作。
项目范围包含两方面的含义：

项目产品范围：产品或者服务所具有的特征或功能
项目工作范围：项目交付一个产品或服务所必须完成的工作有哪些

项目范围管理是指对项目包括什么与不包括什么的定义与控制过程。这个过程用于确保项目组和项目干系对作为项目结果的项目产品以及生产这些产品所涉及到的过程有一个共同的理解。
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项目范围管理的作用：
（1）提高费用、时间和资源估算的准确性。
（2）确定进行测量和控制的基准。
（3）有助于项目分工。

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工作分解结构（WBS）：是为方便管理和控制而将项目按等级分解成易于识别和管理的子项目，再将子项目分解成更小的工作单元，直至最后分解成具体的工作包的系统方法。
WBS的两种含义：
一是指分解后的结果
二是指分解的方法

WBS是一个分级的树型结构，是一个由粗到细的分解过程，只有包含在WBS中的任务才是该项目的工作。分解时可采用“图表”或“清单”的形式表达任务分解的结果。
1.图表形式
分解层次与结构。
WBS编码设计。
2.清单形式
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分解的标准
基于成果或功能的分解方法（成果为导向）
基于流程的分解方法（项目生命周期、经历的流程为导向）
分解步骤
（1）确认并分解项目的主要要素（2）确定分解标准
（3）确认分解是否详细（五大原则）（4）确定项目交付成果
（5）验证分解正确性
分解结果的检验
更底层次的细目是否必要和充分？
最底层的工作包是否有重复？
每个细目都有明确的、完整的定义吗？
是否每个细目可以进行适当的估算？
任务分解的注意事项
（1）WBS必须是面向可交付成果的
（2）WBS必须符合项目的范围
（3）WBS的底层应该支持计划和控制
（4）WBS中的元素必须有负责人且只有一
（5）WBS应该控制在4-6层
（6）WBS应该包括项目管理工作（包括外包内容）
（7）WBS的编制需所有主要干系人参与，项目团队人员参与
项目结构分解的原则
（1）在各层次上保持项目内容的完整性，不能遗漏工作单元。
（2）一个项目单元只能从属某一上层单元，不能交叉。
（3）项目单元应能区分不同的责任人和不同的工作内容。
（4）项目结构分解应能方便工期、成本、质量等的控制。