【产品篇】当上级领导告诉你，“X之前，要出一个新产品“，你该怎么做？

1、意图分析

  1）了解上级或领导的真实想法；
  2）了解上级领导做该产品的目的，要做一个怎样产品（抽象定位）、为什么    要做这个产品？
   3）该产品面向的用户是怎样的？是企业还是个人，是高端、中端还是低端？
  4）盈利模式是怎样的？
  5）商业定位、预期成本是怎样的?

2、思路分析

  1）根据意图分析，得到上级领导的真实想法；

  2）根据意图分析，确定我该怎么做，该做什么；
  3）确定哪些可以做、哪些不能做？  

3、市场分析

  1）当前产品的市场行情；

  2）对于我们来说，如何输出一份有价值的【市场分析报告】；

  3）市场分析的报告格式如下：