【产品篇】当上级领导告诉你，“X之前，要出一个新产品“，你该怎么做？

最新推荐文章于 2025-12-18 16:56:07 发布

原创

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#产品经理 #需求分析 #产品管理

本文详细介绍了当上级要求开发新产品时，产品经理应遵循的步骤，包括意图分析、市场和竞品分析、需求分析、产品立项、需求评审、研发过程、测试、运维部署到线上试运行和正式发布。通过这一系列流程，确保产品从概念到上线的顺利进行。

1、意图分析

  1）了解上级或领导的真实想法；
2）了解上级领导做该产品的目的，要做一个怎样产品（抽象定位）、为什么   要做这个产品？
   3）该产品面向的用户是怎样的？是企业还是个人，是高端、中端还是低端？
4）盈利模式是怎样的？
5）商业定位、预期成本是怎样的?

2、思路分析

1）根据意图分析，得到上级领导的真实想法；

2）根据意图分析，确定我该怎么做，该做什么；
3）确定哪些可以做、哪些不能做？

3、市场分析

1）当前产品的市场行情；

2）对于我们来说，如何输出一份有价值的【市场分析报告】；

3）市场分析的报告格式如下：

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