能量守恒洛的专栏

古人云：知彼知己才能百战不殆，竞品分析的重要性不言而喻，这里不再赘述。很多应届生以及其他非产品岗无产品经验的同学，找产品经理方向工作的时候，会把竞品分析当作敲门砖，通过竞品分析报告来体现自己的产品思维，作为产品能力的佐证。有和一些产品经理交流过关于竞品分析的体会，他们的问题相信你也曾经遇到过。一、数据产品竞品分析的困惑何时做分析需求评审时却经常被开发或领导Diss，你知道竞品是怎么做的么？竞品分析究竟什么时候、以什么样的频次去做呢？竞品找不到数据产品一般面向企业内部用户，因数据安全、商业

一.【什么是产品经理】产品经理是解决问题的解题者，在解题的过程中，站在商业、技术及用户体验的角度上来思考，对产品的市场结果负责。产品经理是基于真实的需求, 利用用户的情感, 实现产品目标的一个角色。并不是有专门的概念，而是在转岗前，明确目标岗位的职责以及工作内容，是最基本的要求。二.【要成为什么类型的产品经理】—往精细化发展至于如何选择方向，遵循一个原则：兴趣＞擅长业务＞待遇①　按工作内容来分：商业产品、需求产品、策略产品、用研产品、数据PM、用户体验PM……②　按平台类型来分：移动端产品、w

1.产品经理的主要工作职责作为一名新进产品经理，甚至一名资深PM，你可能都或多或少对这个职位产生某种迷惑。到底什么是产品经理？这个职位的主要职责是什么？在IT产业的不同领域，甚至在同一领域的不同公司，这个职位的定义似乎都有不同。虽然在不同的公司，产品经理的角色和职责互有差异，但是有一些关键职责是任何一个产品经理都应承担的。可以将其归纳为如下六个方面：1.1市场调研市场调研是指研究市场以了解客户需求、竞争状况及市场力量（market forces），其最终目标是发现创新或改进产品的潜在机会。可以通过

产品经理拆解其他的产品更多是了解他们是怎么做的？拆解最简单五步法：【产品架构】+【运营体系】+【商业模式】+【核心业务流程】+【特色功能】；产品架构——用Xmind把功能清单梳理出来；运营体系——在七麦数据上就可以看到版本迭代记录，做下分类（产品规划类、运营类、增长类等）；商业模式——用商业画布九步法梳理出来；核心业务流程——根据产品类型，找到核心流程；特色功能——包括功能的流程和特色的交互记录下来。作业帮拆解分析报告：https://download.youkuaiyun.com/do