十个步骤个写好《商业计划书》

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十个步骤个写好《商业计划书》

摘要

一、市场分析

二、产品技术分析

三、竞争分析

四、商业模式 （上面问题想清楚）

五、战略规划

六、营销的规划

七、运营计划

八、人力资源与团队

九、财务与融资

十、风险管理

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十个步骤个写好《商业计划书》

摘要

几百字简洁说明项目、产品是什么，优点，亮点有哪有些？

一、市场分析

现实需求是什么？痛点是什么？你要解决的问题是什么?需求有多大？有多紧迫？

二、产品技术分析

产品技术，优势是什么？

三、竞争分析

国内外有没有竞争对手，如果有的话，你的优势在哪里？技术更先进，性能指标更好，还是说成本更便宜或者服务更好等等 优势是否显著？

四、商业模式 （上面问题想清楚）

五、战略规划

那么未来三年五年，你的目标是什么？你的竞争的策略是什么？如何建立竞争的优势？建立
你的壁垒，建立你的护城河？一些长远的全局性的安排

六、营销的规划

你是如何定价，4P （产品，渠道，定价，促销策略）

七、运营计划

如何生产，保证按时生产，品质，交付出去？

八、人力资源与团队

1、核心团队，经验，创业意愿，奋斗精神，创新能力，学习能力怎么样？

2、未来一年到三年需要什么样的人，从哪里获取，如何激励他们？

九、财务与融资

1、你有这个商业机会，需要多少钱启动这个项目，未来三五年快速成长过程中，比较理想的话
还需要追加多少资金？从银行？还是风投？原出让多少股权？

2、未来3-5年收入是多少？增加率是多少？利润率是多少？

十、风险管理

说服投资人来支持你，你要把风险坦诚告诉大家，任何一个项目即有赚钱的机会，也有失败的可能性，也面临着各种的风险（客户、竞争对手、产品以及各个方面的一些风险），知晓投资人和高管。