商业计划书的完整结构

首先普及一下，近年来很多融资活动都会提到“BP”两个英文单词，以前我们叫商业计划书，现在叫BP，其实就是商业计划书英文“Business Plan”的首字母简写。同时在融资的时候，还会出现一个必不可少的PPT，也就是展示商业计划书核心内容的幻灯片。
那么，一个好的BP应该由哪些部分组成呢？今天就给大家分享完整、通用的商业计划书模版。
第一章一般讲的是公司的基本情况，包括成立的时间、原因、研发技术、产品是什么，以及公司的愿景、核心文化是什么。
一、技术描述及技术持有
主要描述你所做项目的要用到的核心技术，如果是服务业，那就大致讲一下你的服务流程，或。
二、 服务介绍
此处讲你的产品到底是什么，能够解决什么问题或者提供怎样的服务，以及达到的效果。
三、服务的保障
这个部分一般人不会注意，但如果做好了这一点，投资人就会对你的项目更有信心，因为这个其实就已经涉及到风险管控的问题了。
一、市场发展趋势及总量
针对你的产品或服务，科学地分析对应市场发展现状以及发展趋势，并做出项目的市场价值评估预测。
二、目前公司产品市场状况
用数据说明你的产品已经在市场投放的情况以及效果。
三、行业政策
这个行业，是否属于国家鼓励类行业，此处可简要带过。
一、人员构成
你的团队，也就是你的创始团队，是由哪些具体的人组成的，包括他们是自然人还是公司、年龄结构、从业经验、擅长领域等信心。可以用头像+表格的形式进行体现，这样会更加直观。
二、组织结构
涉及到公司的内部运营，组织架构是必须要设立的，结构必须完整，也同时必须与自身项目紧密相连，不能把别的公司组织机构照搬过来。当然，由于项目创始团队一般在3人左右，所以不可能每一个部门都有专人负责，就会出现成员一人身兼多职，这个也是属于正常情况。
一、竞争对手分析
在制作项目计划书之前，需要全方位了解目前在提供同类产品的企业到底有哪些，以及这些企业的生存现状，产品销售情况，产品在市场的接纳程度等。
二、竞品分析
分析自家产品与市场上同类产品的相同点和区别。包括：质量、价格、功能、便携程度、上手难度等。可用表格进行对比分析。
三、优势分析
在第二条已经对产品做了对