在大厂做了五年技术管理者，这些思考你有吗？

作为技术管理者，以前只是单兵作战或者几个人一起，作为管理者，下面有几十号的兄弟，再也不是单兵作战，需要从思维到做事的方式上都有一些不一样，下面是前段时间几点的思考总结，下面从两个变化、两个素养、两个问题聊下

两点变化

相比一线技术开发、架构师的来给你点变化：我要做，把不确定性变成确定性

两个素养

作为一个技术管理者，需要具备的基本素养：有担当、以身作则

两个问题

是否还需要持续提升技术、是否需要了解所有细节