小公司，装不下大厂人

今天看到一篇文章，讲的是小公司不欢迎大厂离职员工的话题。

我其实是非常有感触的， 我身边也有类似的例子。

以前，我们总是喜欢这么一个词语，叫：大厂镀金。当你去大厂工作几年之后，就背负了上了大厂光环，给自己镀了一层金。当时，很多中小型企业确实很喜欢大厂出来的人，而大厂出来的员工也以为自己能形成降维打击。

但是，真实的现象，确实没有想象的那么好，而且，也并不是每个大厂出来的人都很强。

今天咱就聊一聊为什么小公司不欢迎大厂离职员工。

1、从小公司老板的角度，性价比不高，大厂出来的员工，一般要求的薪资都比较高，对于小公司来讲，大厂离职员工性价比不高。薪资高的同时，其实，干活速度和质量，可能并不高。谁用，谁知道。

2、小公司对员工的要求是全面型的，没错，如果你是全面型的，小公司是愿意给你高工资的，但是，恰恰相反，大厂员工往往在专业领域内更为精细，不能够适应小公司多角色和灵活变动的要求。换句话讲就是能力模型不匹配。

3、小公司的特点就是：能干活就行，质量并不是要求有多高，能干活，出活快很重要，因为小公司没有足够的资金能力让你做出高质量的慢活。因为小公司接触的业务和客户水平也就那样，不需要那么高的质量，因为客户给的钱也不高。

4、大厂人也并非都拥有真本事，市场已经对大厂人的评价从“美颜滤镜”转向了“袪魅”，大厂光环并不能保证在小公司同样受到欢迎，有些大厂人误把平台当能力，误把红利当成长。

5、我认为这一条是最难的，也是最重要的原因。人的认知思维的难以改变，导致文化和价值观的差异。什么意思呢？就是很多大厂人认为我是从大厂出来的，所以我的技术是很强的，我接触到的技术架构也是最先进的。

那一般从大厂出来的员工到小公司就期待给小公司一顿改革，让小公司的员工来适应自己。毕竟，大厂出来的员工到小公司的时候，处于老板的信任会给领导职位，所以，总想着把公司的技术架构和技术实力提升到更高的台阶。

这就是典型的技术思维，因为他们没有考虑小公司的业务和客户可能处于成本的考虑，并不需要那么好的技术架构。

那小公司原本的员工呢？一看是大厂来的，你一来就想改革，让我们都来适应你，把我们原来的技术架构放弃，让我们重新学习？怎么可能呢？谁也不服谁，就卡在那里了。

小公司的员工根本不听这个大厂员工的指挥。

我确实身边遇到过类似的案例，最终就是大厂员工离职了，当时公司整个技术团队氛围很尴尬，搞得一团糟。

这一点告诉我们：其实技术的学习和改变并不难，难的是如何改变人们固有的认知和思维模式。大厂员工就感觉自己的技术架构好，小公司员工就感觉原本的技术架构就挺合适的，都在各自的认知轨道上对抗。最终的结局就是不欢而散。

这两年，市场上塞满了被优化的互联网大厂人。

以前，大厂人被认为处于就业鄙视链的顶端，薪资福利待遇、职业晋升空间、眼光心气儿，都是杠杠的。

但十年河东、十年河西。如今待业的大厂人也开始主动或被动将目光瞄向小企业。不过，他们的入局进场，并非对别人就是降维打击。反而是有了反选能力的小厂，开始对这群曾经的骄子挑三拣四。

其实，在如今这个大环境下，改变心态和思维认知比改变职业和技术更重要。