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深度学习训练常用参数含义解释
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作者：橘子洲头 全文共 2210 字 5 图，阅读需要 6 分钟 ———— / BEGIN / ———— 在人人都是产品经理的网站上蛰居了4年，学习了四年，由于最近的工作方向偏向于后台，在设计后台时时常会查阅后台的相关资料，但是关于后台的文章等内容分享的太少了。 正好这一段时间在调整，想尝试撰写一系列的关于后台文章，希望跟大家一起来探讨、分享，希望对大家有所裨益。
人人都是产品经理-案例版
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俞军曾说过：​“从用户的角度来看，‘谁了解用户谁说了算’，但从公司的角度一定是‘业务驱动’，区别只在对业务驱动的响应方式，你是简单地接需求（看似运营人员说了算）​，还是思考一番（产品人员说了算）​？产品一开始肯定没有架构，有也是扯淡，就是目标很明确地解决某些用户的某个需求，产品大了以后，想做的事情会越来越多，需要取舍，这个需求催生了产品架构，它是为了防止做偏的。工作施展的空间，合作的人是否靠谱；做产品要顺势而为，这个势，说大点是行业的浪潮，公司和产品的基因，说小点是用户群体的特性、需求的特点、场景的特质。
人人都是产品经理 - 苏杰 读书笔记
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《人人都是产品经理》：大产品
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让优秀的产品经理在专业线路上拥有高级别；对于产品、业务的决策有充分的话语权；可以参与管理会议的业务讨论，可以拥有临时的资源支配权，并给管理层提供同事的考核建议，但不负责管理者的行政工作，而是继续和同事打成一片，用产品证明自己。用一张图来总结以下整个我的产品、我的团队。
读书笔记-《人人都是产品经理》
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令人唏嘘的是，也许是时代背景不同（本书写于2010年），也许是岗位不同，如今对于开发来说，碰到的要求往往是“能承受一定程度的加班/压力”……不同岗位的考核内容通常是不同的，如开发工程师的项目完成情况、Bug数量，产品经理的商业价值、用户活跃数等。如上面的需求管理表所示，在通过了前面的需求采集、需求分析后，就需要把手上所有的需求拿出来 battle 一番（需求评审会），决定哪些要做，哪些先做。值得一提的是，无授权领导能力也是产品经理的核心技能，即在没有明确授权的情况下，也能推进、领导多个领域工作。
人人都是产品经理——产品经理的分类
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人人都是产品经理 2.0
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前言 想清楚、做出来、推出去-对应着-产品、技术、运营，这本书着重于“产品”。 十年前，人人都可以成为产品经理，现在人人都必须成为产品经理。也就是说，每个岗位都必须有产品思维。这本书有点像一个知识图谱，有点像一个索引，一个目录，可以做粗读一遍，然后再有困惑的时候针对性的查阅。 产品经理思维方式和做事方法的核心：“用心听，但不要照着做”，“为什么会有，解决什么问题——分析处理信息而不是存储信息” 小记录 改变：一位投资人前辈跟我说过——如果你不想仅仅做事，还想通过改变人来改变世界，有两种方式：第一，
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产品经理——想清楚产品怎么做的人
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产品经理常用文档模板——《人人都是产品经理》
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