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RSS订阅原创 项目风险管理武器之离别钩
关键词“你用离别钩，只不过为了要相聚。”演绎管理风险，只不过为了将风险发生的概率将到最低，或者风险发生时损失降到最少。需求风险是最典型的风险，针对最典型的风险，使用80:20原则，重点跟进，要么把风险的收益最大化要么就把风险的损失最小化。这就是我们使用离别钩的目的。可能存在需求风险的情形1. 团队新成员较多、研发流程不熟悉
2017-04-01 13:17:29
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原创 狼性团队也需柔性管理
狼性团队，是很多企业所追求的企业文化状态。特别是电视剧《亮剑》播出以后，很多企业，特别是营销团队甚至直接将电视剧当做教材，对团队精神进行打造。但是，也有一部分企业在团队精神和企业文化的打造中，忽视了狼性团队的柔性管理问题，一味强调制度、纪律和行为标准的刚性，忽视了企业中人的因素，进而造成了一些新的矛盾，不利于企业的发展和员工的成长。狼，向来被认为是陆地上食物链的终结者之一，它处在食物链的顶
2017-04-01 11:39:58
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原创 项目管理的几个过程
一.商务谈判 1.作人的姿态 作人似乎跟商务谈判不太有关系，很多技术人员相信PM需要的是本事，是如何做好一个项目，而不是会搞好关系弄的四平八稳的人。随着PM在中国的悄悄兴起，越来越多的PM开始在老总的授意下参与商务谈判，和销售们一起打单子，这就比较实在的需要PM们去揣摩客户的心理。揣摩客户心理需要有多方面的知识，需要深度和广度，然而，最重要的仍然是作人。
2017-03-31 13:02:23
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原创 项目经理如何与程序员相处，做好这五点
要成为一名高效的程序员，光技术牛X 可不够。除了技术，一名优秀的程序员更需要关注其他的一些方面。我认为最重要的就是和项目组其他人沟通的能力。无论项目是做什么，你都需要通过沟通把事情做完，比如：•作为一个开源项目的贡献者，你需要合作审查别人的补丁或者让其他人审查你的补丁，你需要解决用户提出的问题，你需要和新用户沟通功能，和其他提交者或共同维护者一起做计划。•作
2017-03-31 10:16:27
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空空如也
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