项目管理：开篇-序

   我是幸运的也是不幸的，从实习至如今的三年时间里，我都呆在一个两家公司合作管理的产品组内，研发人员又扯淡的一家各占一半，期间经历了H公司三种不同风格PM的统帅，由于深入所以我看到的多，也学到了很多。

   在有幸带过版本，拉过新人之后，我有迷茫也有困惑，管理在管还是在理，如何让团队有朝气、有凝聚力、有执行力，也许我们更应将事件流程化、规范化，管理负责协调与分配，重理不重管，组员遵循流程一步一步的执行，大家各司其职，也许这样会避免很多问题，但事情哪有这么简单，项目管理很简单，但难的是如何让执行项目的人积极、自主、思考、协作，达到工作效率的几何提升...

  

   在这里，我会放些以前工作中带版本及版本开发过程中所发现的问题，只记事，不管人，也只提倡一些流程方面的规范及一些我见证的优秀项目管理实践和产品质量保证事件，至于人员管理么？藐视很深奥，我也只能待人真诚，功力不够，这里略谈...