【产品】小白进阶之产品经理的职责和挑战

成为一名产品经理就预示着今后的工作不仅仅只是业务需求开发或单纯的销售工作，而是业务与管理相结合的工作，甚至完全是管理工作。

管理是一门艺术，主要任务将不再是“大渡河畔孤舟勇”似的拼命完成个体任务就行了，而应该是组织相关资源完成整个产品包的任务，因此应该学会怎样管理一个产品，即怎样当好一个产品经理。

1、明确目标

不仅仅是将产品开发出来，更重要的是将产品卖出去并创造利润。

1.1、产品如何卖出去

产品路标规划的制定、市场需求的管理、产品定价和商务策略、产品命名和推广、产品销售包（资料、产品卖点、一纸禅和培训），产品市场发布的节奏和方法、重点客户的拜访和回馈。

同时更应时该关注竞争对手的情况、关注内部产品的情况、关注研发产品开发的进度、关注成本，充分利用周报和月报以及例外报告和预警的手段明确信息的流向及时通报产品信息。

1.2、意识转变

应该熟悉各种流程，充分利用培训、资源共享和文档等杠杆有效地控制进度和质量，不仅应该考虑怎样将产品销售，