【企业】走近华为，微观世界

近几年华为在终端领域的表现可圈可点，2015年手机发货量突破一亿台，华为P9的成功也标志着华为终端手机开始过渡到中高端领域，同时华为也由一个传统的通信设备制造厂商开始走向大众。

追溯历史，我们可以发现华为终端项目的发展并非一帆风顺。

1998~2002年，由于爱立信、摩托罗拉、诺基亚的手机终端在中国销售的飞速发展以及华为早期在终端项目上的失败，任正非曾经说过，“华为以后再也不搞终端了”，之后中研部多次提出立项开发手机，都被拒绝。

1997年，国家信产部主动“请”华为做手机终端，也被坚决地拒绝。

2001年，华为终端项目迎来了发展的元年，在“2001~2002年公司管理十大要点”的会议上，任正非向参会的全体高层干部道歉，承认自己过去在三个项目上的决策失误（CDMA、PHS和手机终端）。

同时积极促使决策权下放，2002年组建华为公司面向重大机会点的集体决策机制EMT。也许这正是任正非的伟大之处，认真反思，拥抱变化。

初创：

此时的华为和今天中国很多初创企业一样，面临无人才、无技术和无资金的三无问题。那是一个最好的时代，是中国财富大爆炸的时代；那是一个最坏的时代，是通信设备被外企巨头垄断的时代。这是一个最好的时代，是身处互联网大变革的时代；这是一个最坏的时代