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本文深入剖析拼多多的商业模式，揭示其如何通过低价团购、社交分享及直销模式，降低商业效率低下带来的溢价，打破传统供应链，实现消费端倒逼供应端的变革。同时，拼多多利用社会化物流和C2B模式降低成本，吸引价格敏感的用户群体，特别是在三四线城市及农村地区展现强劲增长势能。
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中国面临的商业问题
中国核心的商业问题是商业效率低下，任何一件东西都要经过很多层，卖到消费者手上的时候产生很高的溢价。
以大蒜为例：
河南中牟县是我国大蒜之乡，每年销售量在10万吨以上，其中出口量一度占比高达1/3。
大蒜从出土到消费者手中，需要经历多个环节，每一个环节都有成本、都要利润，溢价可想而知。
拼多多是如何做到5斤大蒜9.6包邮的?
9.6元包邮5斤大蒜，当“五环内”消费者还在质疑争论这个产品价格真假的时候，他们的父母或许每天在微信群发的正是类似的这种拼团链接。
这正是拼多多得以迅速崛起的法宝：
以低价团购形式，用户自发地在微信拉人拼团，获取流量；用户自发在微信分享爆款引流商品&
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