荐书《升职凭什么是你：内卷时代快速升职法则》

         说句实话，鸡汤书跟管理书，真的有时候是不好区分，但是这一本，但从目前的售价来看，就是一本不错的书，他其实说到了我们技术人员经常忽略的，升职、管理的一些奥秘。

        对于实际的应用层面，本身提供了构建自己升职框架的相关内容。

未获升值的原因

业绩差距	很显然，你只有在当前职位上表现出色，才有可能获得提拔。此外，你还需要承担你的领异的一些职责，这样你才可能被认为有能力胜任更高职位的工作。你是否实现了你的业绩目标并超出了你的领导的预期？你表现出你有能力胜任更高职位的工作了吗？拿出你最近三次的绩效考核表。这些绩效考核表透露出了哪此关键信息？从中找出与你业绩差距有关的反馈模式
信心差距	如果你认为自己不值得升职，那么其他人也不会认为你值得升职。首先。你需要相信自己。不管怎么说，公司并不是个完全任人唯贤的地方，最优秀的人并不一定能升职。有时候，自信本身就能使人获得成功。我想使你拥有自信，同时培养你的核心优势，从而使你走上升职之路
认知差即	如果等待别人承认你的努力井没有带来升职，那么这种被动策略对你来说没有效果，是时候主动采取行动了
技能差距	你是否需要弥补技能（例如战略、领异或技术技能）上的差距？你可能需要自己花时间、花钱来进一步实现自我发展。如 果你认为自己还缺乏更高层面的战略或领导经验，那么总有一门培训课程可以弥补你的技能差距——不管是自掏腰包，还是公司资助
行为差距	也许你是因为被认为太过傲慢、太具挑战性、层级太低或者太缺乏自信而无法升到更高职位。通过提高自我意识，并接受合适的导师或教练的帮助，你可以改正无益的行为
人际差距	导致你无法升到更高职位的常见原因在于：你在技术上能力 非常突出，但是你缺乏领导他人所需的情商和人际交往能力。 你越讨人喜欢，越受欢迎，就越容易获得升职。当然，人们对你的尊重也很重要。你可能会讨人喜欢，但不一定会得到尊重，后者可能是导致你无法升职的原因
沟通差距	也许你的工作非常出色，但是你没有将自己的努力或成果传播出去，这是人们无法获得升职的典型原因之一。在“忙碌”的公司里，如果你自己不去恰当地展示你所做的事清，那么别 人是不会愿意花时间去发现你的才华的
形象差距	这一点取决于你所在公司的文化和着装规，没有展示出正确的形象可能会限制你的升职机会。你可以通过观案你所在公司的高水平管理人员和领导者是如何展示他们自己的，改变自己的着装，来缩小形象差距
其他	妨碍你升职的还有其他特定原因吗？例如，你的声誉有什么问题吗？你是否习惯于承诺过多而兑现承诺不足？没有人想提拔一个只会说大话而没有实际行动的人。如果你是这样的 话，那么你需要立即调临你的路线，让人们知道你意识到了自己的错误井已经开始纠止错误，也许是一种强大的“重新开始”策略

        就我自己的感悟而言，意愿、计划真的是很重要，如果你有了这两方面，那就接下来可以进一步驱动行动，将实践-反馈的齿轮运转起来，就可能实现滚滚向前。

        这本书主要介绍了7P升值框架：

        1、目标（Purpose）：在将精力集中于你的下一个角色之前，先停下来，从更具战略性的角度来思考你的长期职业目标和总体职业愿景，以及如何据此安排你的下一个角色。

        2、给自己赋能（Emower）：如果你想迈上更高的层次并取得成功，你就需要掌控自己的职业生涯并给自己赋能。实际上，对自己的升职前景，你可以掌控的比你想象的更多，你要相信自己，去创造，去尽力争取，而不是等待。

        3、个人影响力（Personal Impact）：对你迄今为止的整个职业生涯和经历进行评估，充分理解你所拥有的独特经验、所做出的重大转变、你的优势和天赋以及你将带给新职位的后续价值，你可以建立起自己的核心信心和个人影响力，从而对自己担任更高职位的能力更加自信。一旦你对支持自己升职的证据更有信心，别人也会更有信心提拔你。

        4、公司政治（Politics）：公司政治也是职场日常生活的现实之一，光靠能力还不足以让你升职。为了获得更多对你有利的机会，你还需要懂得你所在公司的升职政治学，考虑通过“表面上”说的一套和“背后”发生的事情来了解公司。

        5、人（People）：列出所有可能决定你能否升职的人，进而绘制出可能涉及的利益相关者的全景图，以及你可能需要建立、更新或修复的关系。弄清楚真正的决策者很重要！

        6、业绩（Performance）：光凭业绩还不足以使你升职，“不满足于只做好当前职位的工作”这一点十分重要，但是你要明白，你并不应该因此而忽视你需要在短期内交付的东西。决策者会透过你在当前职位上达到并超过预期（从而赢得关注）的方式来评估你的潜能。

        7、主动性（Proactivity）：被动等待不是明智之举，如果你想获得升职，就必须积极主动、直截了当地提出升职要求。暗示不会有用，公司不大可能提拔那些没有自信主动提出升职要求的人。