2020年总结与2021年计划

又到了写年终总结的时候，回顾下自己的2020年吧

2020年的总结

1.年初离开了某个神奇的网站，来了一家喝开水不要钱的公司。

最可怕的是温水煮青蛙，每天做一眼望不到边的事情；现在这里空间很大，要学的东西很多，目前还看不到终点

2.曾经有过机会，但是没有把握好，导致机会从手边溜走了。

曾经机会很好，但是坑也很多。要学会辨别机遇和风险，面对那次机会，自己还是保守了，要学会抓住重点；向上管理的重要性超过向下管理和平级管理

3.做一件事情前必须先判断他是不是核心，能给自己和团队的带来多大的收益，不做又能带来多大的影响

眉毛胡子一把抓是大忌，仅次于不努力和方向错误，学会区分重点，那些事核心，哪些事情边缘

4.机会来了要抓住

不要让机会飞走，要学会抓住每一次机会，哪怕他周边遍布荆棘

2021年的计划

目前在带一个微型团队，未来还有一定的扩容空间；技术方向是实时计算；业务方向是实物电商

目前来看未来一片大好，阳光明媚。但是也有一定的风险，自己的级别较低，目前团队技术实力单薄，不能光靠自己输出，要有团队的整体产出，也要有自己的技术OKR

未来的目标

1.坚定实时计算方向

实时计算是我们的未来，目前来看前景还是有的，电商对实时场景要求也很高。要把实时方向挖深挖广，形成自己的护城河

1.1 数据质量：形成自己的数据质量体系，包括从数据源、数据处理过程标准化、数据结果监控、故障和压测

1.2 工程体系：代码质量要保证好，形成review机制，应用开源的实时技术方案

2.做好组内管理

目前小组内有3名同学，要分工明确，使内部同学感到有技术进步，同时持续给予一定的压力

3.做好向上管理

每天要抽出一定时间做好向上管理，每周的周会要条理清晰，有持续输出

4.增强文档输出能力

每月制定小OKR，月末进行复盘。同时输出团好货实时技术从0到1的博客