2020年总结与2021年计划

博主在2020年离开了一家工作环境不佳的公司,加入了一家注重学习和技术成长的组织,专注于实时计算。总结中提到需要更好地识别机会和管理风险,重视向上管理,并强调了团队管理和技术重点的选择。对于2021年,计划带领团队深化实时计算领域,建立数据质量和工程体系,提升团队管理能力,加强向上管理和文档输出,目标是巩固实时计算的技术基础并打造团队的护城河。

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又到了写年终总结的时候,回顾下自己的2020年吧

2020年的总结

1.年初离开了某个神奇的网站,来了一家喝开水不要钱的公司。

最可怕的是温水煮青蛙,每天做一眼望不到边的事情;现在这里空间很大,要学的东西很多,目前还看不到终点

2.曾经有过机会,但是没有把握好,导致机会从手边溜走了。

曾经机会很好,但是坑也很多。要学会辨别机遇和风险,面对那次机会,自己还是保守了,要学会抓住重点;向上管理的重要性超过向下管理和平级管理

3.做一件事情前必须先判断他是不是核心,能给自己和团队的带来多大的收益,不做又能带来多大的影响

眉毛胡子一把抓是大忌,仅次于不努力和方向错误,学会区分重点,那些事核心,哪些事情边缘

4.机会来了要抓住

不要让机会飞走,要学会抓住每一次机会,哪怕他周边遍布荆棘

2021年的计划

目前在带一个微型团队,未来还有一定的扩容空间;技术方向是实时计算;业务方向是实物电商

目前来看未来一片大好,阳光明媚。但是也有一定的风险,自己的级别较低,目前团队技术实力单薄,不能光靠自己输出,要有团队的整体产出,也要有自己的技术OKR

未来的目标

1.坚定实时计算方向

实时计算是我们的未来,目前来看前景还是有的,电商对实时场景要求也很高。要把实时方向挖深挖广,形成自己的护城河

1.1 数据质量:形成自己的数据质量体系,包括从数据源、数据处理过程标准化、数据结果监控、故障和压测
1.2 工程体系:代码质量要保证好,形成review机制,应用开源的实时技术方案

2.做好组内管理

目前小组内有3名同学,要分工明确,使内部同学感到有技术进步,同时持续给予一定的压力

3.做好向上管理

每天要抽出一定时间做好向上管理,每周的周会要条理清晰,有持续输出

4.增强文档输出能力

每月制定小OKR,月末进行复盘。同时输出团好货实时技术从0到1的博客

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