作者分享了从开水公司离职后的职业历程，强调了部门整体绩效的重要性及管理者角色。在新工作中，他计划专注于消费金融业务，提升实时数仓能力，优化数据展示，并加强沟通与关系建设。
2022年是风雨飘摇的一年，经历了从某开水公司离职，空窗期的迷茫、国有大行机会的抉择、央企管理岗的选择，最终选择了某个饼画的比较好的城商行消费金融子公司。
离职感想
- 个人绩效 <组绩效 <部门绩效
个人优秀不能代表部门的业务，机会选择大于个人的努力 - 管理者要为属下争取利益，不能全部维上；要对外规划，不能低头干活
- 平时工作时要留好看路时间，保证自己的竞争力和工作壁垒，
工作选择
- 理论上稳定性 > 职级 > 强度 > 薪水> 距离，但是我的选择好像不是按照这个顺序选的，真的挺难选择的，哎
工作内容
1.目前有些空闲时间，但是要充分利用，不能浪费，要形成自己的核心竞争力、给自己贴好标签、做好汇报工作
2023年规划
1.全面了解消费金融业务，确定好实时数仓能够对业务的加分项
2.做好实时数据的展示，通过非报表样式展示好数据价值
3.做好汇报和沟通，和上级建立良好的汇报关系
4.和上下游业务方打好关系，建立良好的沟通渠道
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