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如何设计编制软件测试用例　　一、测试用例是软件测试的核心　　二、什么叫测试用例　　三、编制测试用例　　四、测试用例在软件测试中的作用　　五、相关问题　　随着中国软件业的日益壮大和逐步走向成熟，软件测试也在不断发展。从最初的由软件编程人员兼职测试到软件公司组建独立专职测试部门。测试工作也从简单测试演变为包括：编制测试计划、编写测试用例、准备测试数据、编写测试脚本、实施测试、测试评估等多项内容的正规...

 只要是给人设计的产品， 都可以围绕相关的产品构建一个社交网络， 社交网络可以分为通用社交网络、垂直社交网络以及各种工具类社交网络 那么是否需要构建社交网络？ 如果打造一个通用的社交网络， 必须要说服自己比微博、非死不可强在什么地方，我觉得对绝大部分人此路都不可行； 如果打造一个垂直的社交网络， 构建一个特定领域的社交网络，我认为这点值得考虑， 如果你面向的人群需要长...

转自   http://news.youkuaiyun.com/a/20090829/213440.html 【youkuaiyun.com 8月29日现场报道】由优快云和《程序员》杂志主办的中国软件技术英雄会(上海站)今天在上海光大会展中心国际大酒店举行。会议开场由优快云总裁蒋涛为来宾做了开场白，他谈到了从软件技术高手到百万富翁的三条捷径。(优快云总裁蒋涛 东杰/摄)第一，在细分、分众市场做特...

      终于访谈结束了，最近的几个月，进行了备受煎熬的CMMI认证活动，起初对这个东西非常的陌生，也没有很多的资料可供参考，经过几个月的摸索，也掌握了CMMI认证的一些道道，其实现在说来倒是觉得cmmi认证没有想象的那么复杂，但如果起初没有足够的经验可供参考，那么摸索的过程是很痛苦的，趁着现在头脑还比较热，把自己的一些体会分享出来，给后来人留个参考，我以后肯定是不会再玩这个了       ...

转载自 [url]http://java.youkuaiyun.com/index.php/2009/09/27/%E9%98%BF%E9%87%8C%E8%A6%81%E8%B5%B0102%E5%B9%B4-%E9%98%BF%E9%87%8C%E7%9A%84%E5%B7%A5%E7%A8%8B%E5%B8%88%E8%83%BD%E8%B5%B0%E5%A4%9A%E8%BF%9C%EF%BC%9...

      终于访谈结束了，最近的几个月，进行了备受煎熬的CMMI认证活动，起初对这个东西非常的陌生，也没有很多的资料可供参考，经过几个月的摸索，也掌握了 CMMI认证的一些道道，其实现在说来倒是觉得cmmi认证没有想象的那么复杂，但如果起初没有足够的经验可供参考，那么摸索的过程是很痛苦的，趁着现在头脑还比较热，把自己的一些体会分享出来，给后来人留个参考，我以后肯定是不会再玩这个了      ...

1、蓝斯登原则：在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒。提出者：美国管理学家蓝斯登。点评：进退有度，才不至进退维谷；宠辱皆忘，方可以宠辱不惊。2、卢维斯定理：谦虚不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。提出者：美国心理学家卢维斯点评：如果把自己想得太好，就很容易将别人想得很糟。3、托利得定理：测验一个人的智力是否属于上乘，只看脑子里能否同时容纳两种...

李彦宏独家撰文：命运掌握在自己手中http://www.sina.com.cn 2009年09月04日 10:39 新浪科技　　李彦宏/文　　命运是一个人一生所走完的路，是一个人用一辈子所完成的作业。有的人认为，命运是天注定的，是不可改变的。但在我看来，命运不过是人生的方向盘，驶往哪个方向它掌握在每个人自己的手中。　　在这里，我想和各位同学分享几个关于命运的故事，没有什么高...

1、做一个产品需要首先考虑，是卖内容还是卖功能， 切不可都做， 连Facebook都没有这个本事都做好 2、AppStore回归了软件的本质：卖功能， 甚至把内容也当做是软件的一部分打包 3、卖内容的公司严格来讲属于传媒公司， 而不是一个软件公司， google、oracle、微软属于软件公司，而新浪、豆瓣、优酷更像是传媒公司 4、做内容的公司要么用户为王做UGC，要么运...

       之前不怎么上校内，但最近很多同事喜欢泡校内，我好奇的去看了下他们在干嘛？难道是写博客？最后发现主要是玩抢车位之类的游戏，当然还有很多类似的WebGame，给我的感觉是WebGame现在已无处不在。       记得前几年以博客、视频、社区为代表的WEB2.0风潮逐渐席卷整个中国互联网行业以来，“创新”和“互动”这两个概念已经成为互联网发展必不可少的因素。无数新型社区网站也开始风潮...

       项目跟踪主要针对计划，是为了了解项目的实际进展情况而采取的活动。如了解成员工作完成情况，了解整个项目计划完成情况等内容。跟踪主要是为了及时了解项目中的问题，并及时解决，不使问题淤积而酿成严重后果。　　 个人认为项目跟踪还是必要的，因为它可以证明计划是否可实施，同时可以证明计划是否可以被完成。详细的计划可以提高跟踪的准确性，提高跟踪的效率和效果。粗糙的计划则会加大跟踪的工作量，并降低跟...

      我实施CMMI的过程中，我遇到了在项目生命周期中有三个与时间相关的重要概念，分别是检查点 里程碑 和基线，他们一起描述了在什么时候对项目进行什么样控制。 　　检查点　　指在规定的时间间隔内对项目进行检查，比较实际与计划之间的差异，并根据差异进行调整。可将检查点看作是一个 固定 &ldquo 采样 &rdquo 时点，而时间间隔根据项目周期长短不同而不同，频度过小会失去意...

我所在的公司和大多数国内IT公司一样，十几到几十人的规模，每次在做完项目过程中我们都会感觉很累，老板其实也很累，在小公司老板更像是一个项目经理的角色，很多东西都没有流程化的东西可走，所以很多事情都要等老板拍板后才可以继续下去，员工在很多时候就会感到迷茫，随着公司规模的扩大，公司也意识到没有一套规范的项目管理方案是万万不行的，自己在这方面也摸索的一段时间。我首先接触的是敏捷开发的方法，但很快我就...

    在上篇文章里，我简要谈了项目管理中的需求开发和管理，那么在这篇文章里就和各位以闲话家常的方式讨论下项目规划和项目监控。项目规划、项目监控其实也是项目管理中比较核心的工作，也是很多开发人员最敏感的话题，因为这两个东西与公司的领导和员工关系都非常的密切。    先从我以前的学校说起，以前我们学校有片荒地，当时的领导觉得学校应该搞绿化，于是组织在荒地上植树，不到一年换了一个校长，这位校长觉得...

    在这里我不想一味地去抱怨对公司管理的不满，只想和大家一起分享下我们在做技术决策时遇到的问题。        遇到的很多情况是，公司领导是以前在大公司做过什么CTO之类的人，有了自己的一些资本和人脉积累后，自己跳出来开个小公司，这类人在技术上有着自己独特的见解和十分强的自信心。然后开始招兵买马，那么是什么兵什么马呢？据我了解招的大多数是应届生或不足一年工作经验的。之后项目来了，于是开始带领...

我最早接触QA是去年在一家大型制造型企业实习的时候，在这种企业中有两类人最NiuBility，一种是保安，搞的和特种部队似的，一种就是QA人员，相当于现在的城管，非常的威风。         经过一段时间的了解发现这个公司非常的重视的QA，当时实行的是全面质量管理，QA具有非常大的权力，可以随时随地对各级经理的工作进行审查。进一步了解发现其实QA的作用其实是非常的大的，我有大量的一手资料表明实行全...

  软件开发是一种对人类智慧的管理，对人大脑思维的“工厂化”管理。人是有感情的、有情绪的、变化的、相对独立的工作单元，这与冰冷的机器是不可比的，所以在中国的历史上，管理人是最难的工作；“学而优则仕”的观点就是让最聪明的人应该选出来做官，做官就是管理人的。软件开发不仅是代码编程，而是人员的有效组织，如何既发挥人的主观能动性，避免情绪变化对工作的影响，又可以让大家有效的交流，让多个大脑的思路统一，快速...

       接触项目管理也有一段时间了，给我感触比较深的还是项目风险控制和管理这块，尤记得当初做风险识别时，为了把我们的风险库建立的足够强大，大家坐在一起拍脑门想风险，尽可能的把所有风险都想到了，连类似四川大地震这样的风险也没放过。其实看着这些风险我的心里却觉得不大踏实，为什么呢？因为经过我反思之前做项目所经历的风险，发现这个风险库看似很庞大，其实有参考价值的风险其实并不多，像停电、停水、请假、...

创业不是用钱就能堆得出来的，创业是人在创造伟大的事业，“人”是创业中最关键、最重要的组成部分。      大公司招人容易，可以在报纸上整版整版刊登招聘广告，自我吹嘘什么世界500强啊，什么福利好哇，什么培训计划、职业生涯呀，天花乱坠说得那些没见过世面的小弟弟小妹妹们人人心里痒痒的，像小狗崽儿们见到了屎…不不不，对不起说错了，像蜜蜂见到了鲜花，恨不得钻进那里面去一辈子干到老。  ...

    最近与一位创业公司的朋友私下交流了一些项目管理和软件开发的心得，是互联网创业型公司，通过几次的交流，加深了我对互联网创业的一些感悟，本来不太想拿到桌面上说，但实在忍不住，还是想拿出来和希望创业的朋友讨论下。那么我对互联网公司的比较感兴趣的地方主要体现在软件质量和技术管理方面，以下2点可以作为讨论的提纲：     1 软件质量，尽管质量是我们嘴边经常挂念的一个词，但不少创业型公司...

很多时候， 我们刚做完一个互联网产品，由于产品很粗糙， 功能很少，UI不好看， BUG很多等等原因， 会选择无限的推迟上线，或者找一些很熟悉的人来使用， 我觉得这都是不恰当的根据我的经验， 最好先海量宣传， 尽可能的扩大用户范围， 收集来自不同种类的用户需求和反馈， 来持续的改进产品UE， 这是很重要的， 殊不知Facebook刚开始就是几张展示头像的页面而已，Groupon刚开始是在w...