人件读书笔记(31)会议、独白和交流

本文探讨了如何通过精简参与人员并设定明确的目标来提高工作会议的效率。指出有效的会议应聚焦于决策,而非形式上的完成,并强调减少不必要的仪式会议对于提升整体工作效率的重要性。

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第五部分 沃土

31 会议、独白和交流

  1. 随着一个组织的老化,会议时间逐渐增多,到组织弥留阶段,就只剩下开会了;
  2. 在会议上广泛使用的科技对召开会议一点用处没有;这些科技仅仅是为参会的人们逃离毫无意义的会议提供了便利;
  3. 即使是站立会议,如果没有目标和主题也会拖组织效率的后退;
  4. 工作会议有一个吸引人的物质,你们知道会议何时完成。一旦达成决定,就不需要继续开会了;当决定没有达成时,会议就还没完;
  5. 如果你们能够确定结束会议的条件,那么这就是一个工作会议
  6. 迫于时间而结束的会议是一种仪式。这种会议的目的不是达成某个特定的决议
  7. 工作会议的参与者仅局限于利益相关的人,人数越少越好
  8. 你改变不了你的上级,但你可以改变你的地盘,还有那些和你一起工作的同事和下属;
  9. 最重要的是,消减你自己需要用仪式会议来做确认的需求;
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