开发组长职责分析

1.    熟悉业务以及代码

2.    解决大部分技术难题的能力

3.    帮助团队成员解决手中的问题

4.    为领导或者第三方提供可行的解决方案

5.    跟组员一起推进项目，尽量快的把项目完成

6.    有需要的情况下，可以自己解决问题

7.    能够跟业务负责人或者相应的问题跟进人清楚报告进展

8.    日常工作中，能够给组员有实质性帮助的培训

9.    调整好组员的情绪

10. 能够正确调整好任务优先级

 

·   带团队的目标

1.    能够带领团队做出事情，或者在大量的任务中梳理出优先级高的任务并完成

2.    能够完成领导交待的事情

3.    让各人有专长的领域

4.    每个人可以互相backup的领域

5.    从技术角度能够让所有人合起来覆盖甚至远超组长自己

 

·   日常工作的建议

1.    组员的能力提高是重要目标之一

2.    应优先帮组员解决问题，而不是自己的问题

3.    团队工作的优先级要排正确

4.    分配任务只是一个必要手段，对本身来说带来的提高并不多

5.    提供解决方案要切中要点，能够说服人并且切实是可以解决问题的

6.    技术任务不要等到你的领导来给你出主意，帮你解决

7.    该亲自动手救急时，要能够救急。

 

 

总结四点：

1）熟悉本组业务，直到业务

2）即时经常与领导沟通，汇报进展工作

3）技术能力，能解决难题，能提出解决方案

4）合理适合地安排开发任务和人员