产品经理工作

    对于一般矩形组织结构的企业来说，产品经理职责的范围很大，大到可以在整个公司上蹿下跳，对各个部门指手画脚，对诸多部门的日常工作都要插上一脚，害的各部门还要指派固定的人来接待产品经理。但是从纵向来看，产品经理的职权很小，从行政角度上，产品经理只有产品助理可以指派，所有的资源都需要跟其他部门或借或抢，才能保障自己的工作正常运作下去。由此，在组织架构不健全的创业型公司里，产品经理就必须是英勇无比，无所不往，上能当官，下能写文档，从总经理、项目经理，UE，以及客服运营一路下去无所不兼任。
    面对场面这么混乱的产品经理，那么他到底是干什么的？定位、职责和能力要求又是什么？
    一、产品经理的定位
    产品经理的天生使命并非传说中的改变世界，好吧，我承认乔布斯是例外，但是就创业公司的产品经理而言，你有这个心就好，但别真时时刻刻把产品往改变世界的方向做，否则产品在一个运营周期都没走完就默默的消亡。
    业界流传着这样的一个笑话，一个产品经理问一群产品经理，如何打败竞争对手的产品，有人提议做好自己的产品，市场上见分晓，也有人提议去对方公司做卧底，给他们提很多很多的需求，把对手的产品扼杀在研发时期，下面一阵鲜花掌声。结果有一个弱弱的声音冒出来，你去对方公司好好做、认真做、努力做，也是可以把对方的产品做死的。
    产品经理一开始要清楚自己的定位，想法太多就弄得公司鸡飞狗跳，想法太少就没有价值。我曾听一个老师讲过，文明就是人类留给大自然的痕迹，那么对于产品就是公司目标和用户需求留给市场的痕迹，产品经理就是负责创造痕迹的那个人。痕迹留得好就是一幅作品，留得不好就只是草稿而已。无论如何，你的出发点都是用户和公司共同利益的代表者。利益的天平要平衡，倒向哪一方都不行，如果只关注公司利益，那么就会变成以产品为中心的“闭门造车”，用户不认可也白费；如果只关注用户，公司利益就容易间接受到伤害，都说免费是这个世界上最伟大的产品盈利模式，但是随着长江后浪推前浪，拍死在免费沙滩上的产品是不计其数，希望你手上的产品不是其中之一。
    二、产品经理的岗位职责
    产品经理的岗位职责并非一成不变的，尤其是对创业型的公司而言，产品经理就是一块砖，哪里需要哪里搬，就这点而言，我们要为耕耘在创业公司里的产品经理鼓掌，说起来背后都是辛酸啊。
产品处于概念期，产品经理的岗位重心在市场调研方面，会写调研计划，设定好对象、周期、目标、成本、负责人员及调研策略，甚至数据分析的模板，像做一个产品一样做调研工作，有计划有总结才不会偏离最初调研的初衷。初级型的产品经理往往一说调研，就开始噼里啪啦写问卷，两三下就挂到网上了，动作之迅速都让人惊叹，然后美滋滋的告诉他人自己已经开始调研了。结果几天之后，拿到数据结果傻了，这个数据是干嘛用的，好像都没用，没有指导意义，结论就是调研没有用。
    产品处于研发期，产品经理的岗位重心则转移到了产品设计规划和产品BRD文档、PRD文档的制作，在这之前，必须要对自己的产品有着相对完整的产品规划图，概念图也好，路线图也罢，总之画图时必不缺少的。画图时为了帮助你的小伙伴们更快的理解产品未来前景，更是为自己整理产品思路的大前提。
    产品处于测试期，恭喜你，熬到现在终于可以见到产品的雏形了，不管它界面多丑陋、功能多愚蠢，自己的产品就跟自己的孩子一样，宝贝嘞！为了让你的宝贝以更好的方式展现给世人，就要你不断的测试测试，加紧继续测试。大型的公司会有个专业的测试团队，帮助产品经理搭建测试环境，通过压力测试、冒烟测试等几轮专业测试，产品经理则只需要充当普通用户评估体验就可以。小公司很可能没有专业的测试人员，那么产品经理就是个验收机器，点下某个按钮，啪跳出404页，一定不要觉得奇怪，这种低级的bug没什么的，淡定的写在某个文档里统一提交给程序员即可。当然，如果是敏捷开发，这种情况会好很多。
    产品处于运营期，宝贝终于推出去了，能不能被人接受，后面才是慢慢征途的开始，殊不知暴风雨还在后头。