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怎样制定sprint计划sprint目标团队成员名单（如果不是100%需要列出投入度：具体指出例如还要参加什么会议之类）sprint backlog（就是上一章提及的的backlog）确定好sprint演示日期确定好时间地点每天举行scrum会议举办 Sprint 计划会议，是为了让团队获得足够的信息，能够在几个星期内不受干扰地工作，也是为了让产品负责人能对此有充分的信心。范围（scope）和重要性（importance）由产品负责人设置。估算（estimate）由团队设置。在 s

如何编写产品backlog产品 backlog 是 Scrum 的核心，也是一切的起源。从根本上说，它就是一个需求、或故事、或特性等组成的列表，按照重要性的级别进行了排序。它里面包含的是客户想要的东西，并用客户的术语加以描述。backlog一般包含这几个字段ID-----统一标识符，一个自增长数字Name ----- 简短的描述性故事名Importance-----重要性Inisital estimate ---- 团队初步估算工程量（包括story point ，一般大致相当于一个“理