目标管理

1、目标管理

目标管理必须从目标清晰化做起，同时要让参与者看到目标的意义和价值，目标管理才能有一个好的开始。

有目标是重要的，但更为重要的是目标的清晰化和目标的意义，这也是所有管理者在实际工作中必须完成的首要任务。

2、目标

首先，目标是有意义和价值的。其它，目标也要符合SMART原则（Specific具体、Measurable可衡量、Aligned一致性、Realistic现实的、Timed时限）

3、目标的分类

3.1、经营目标

所谓经营目标，就是企业在一定时期内，经营活动预期要达到的效果，是企业经营活动目的性的反映与体现。经营目标中既有经济目标，也有成功的标志性目标。

3.2、管理目标

所谓管理目标，就是绩效目标。

3.3、工作目标

4、目标与任务的关系

任务是目标分解的最小颗粒度。所谓任务，就是指在短时间内可以完成，可以定义明确的开始和结束的时间，在明确的输出结果的工作。

5、目标管理方法论

目标管理的方法论，其实就是要完成四个关键管理要点：

5.1、目标清晰化

5.2、目标分解

5.3、定义目标标准

5.4、目标跟踪

6、行为要求

6.1、目标管理是一个方法论，而方法论一定离不开必要的管理行为，这些行为渗透在目标管理的每个环节，它是可视的、可管理的行为。

6.1、年度目标是否包含各项效益指标

效益指标，是指在中层管理者的年度目标中，是否有与企业经济效益挂钩的经营类指标，如销售额、回款额、生产数量、质量合格率等。

7、中层管理者在目标管理中的角色定位

7.1、参谋者

中层管理者是企业某个业务方向的负责人，既要具备管理该业务的基本胜任能力，也要对该业务行业发展有深入的认识和掌握，并能够针对企业在不同时期的发展目标，提出该业务的具体工作目标及实施策略，并将此建议给高层管理者。

8、工作职责与工作目标的关系

所谓工作职责，就是指在工作中所负责的管理范围和所承担的相应责任。其代表着企业赋予我们的管理范畴，也就是管理边界。

工作目标是工作职责管理范畴内阶段性的行动要求。