项目管理实践－学习心得之项目规划的基础结构

最近在看印度pankaj jalote所写的软件项目管理实践，书中给出了很多具体的项目管理的例子，从项目的规划，项目实施，收尾三个阶段来讲项目管理。

项目规划的基础结构
这里提到了三个概念，过程数据库PDB（process database），过程基准能力PCB（process capability baseline）,过程资源（process assets）。

在软件工程的目的就是得到一个好的软件产品，如果保障软件的产品质量呢，而且不是一次性的产品，而是一个持续的生产力的问题，这就提到了软件生产的过程，如果能在过程中控制过程的质量，那么产品的质量也就得到了保证。这也就是CMM所提倡的过程能力，CMM的级别是用来标识过程能力的成熟度，现在是分为5级，一旦达到了5级，就说明这个企业在软件开发过程中，有一个很成熟的过程能力，也就标识它所生产的软件产品的质量很高，用户也就得到了保证。所以现在很多软件企业去搞CMM认证，但是多半都是为了拿到证书，并不是真正的应用。我一个朋友的公司为了过CMM－3，专门集中了一些人，花了几个月去编写那些认证所需要的文档，而这部分就是一个很大的工程。由此想到，就是这个学会了，我也可以到其他的软件公司去写这些CMM的文档，又学会了一个生存技能。

• 过程数据库PDB，就是一个企业所有的项目的累计经验的数据库，这其中包括了项目的特征，规模，人数，工作量，故障等信息。这对于一个小的公司可能没有什么太大的用户，靠人就能收集这样的信息，但是对于大公司，多部门的项目经理在做项目规划的时候，就起到了莫大的作用，可以参考以前的项目开发经验，来计算新项目的规模，人数，工作量，这都是有用的参考信息。这其实也就是一个经验数据库。
• 过程基准能力PCB，是根据PDB量化的数据信息，这个信息是基于过去的项目的概率统计数，比如说成本，一个人一个月按项目的FP来算的工作能力，项目的各个阶段占项目的百分比，故障可能引入的阶段，出现的百分比，为项目经理制定新的计划提供了数据依据。
• 过程资源，这其实要提供一个工作产品的概念，这里我们暂且理解为文档，就是在项目开始以后所产生的所有文档，包括配置管理的文档，项目管理的文档，通过一些图标，文档来概括经验。也可以建立一个知识库，来存放这些信息。也可以起一个名字叫文档管理，放在项目管理的其中。

这是我今天看书的心得，记下来一来加深印象，二来和大家共享。这个印度人写的还不错，至少不是很枯燥的概念。