这些挣扎求生的二线手机：不是市场太无情，而是自己太能作

俄国文豪列夫.托尔斯泰在《安娜.卡列尼娜》中开篇的一句话是“幸福的家庭都是相似的；不幸的家庭各有各的不幸。”

这句哲理名言同样适用于现今竞争白热化的手机市场：一线手机品牌的成功都是相似的；二线手机品牌艰难求生则是各有各的作。

锤子：任性致连失机会

锤子科技成立于2012年，比小米晚了两年，但却赶上了智能手机发展的美好时光，那时候国内智能手机还是一片蓝海，厂商搞发布会不像后来考虑逼格，发布会现场像老干部联谊会，一线品牌“中华酷联”主要靠傍中移动这样的运营商渠道走销量。

 

当时，OPPO还在忙着消化库存，步步高品牌手机不被市场认可，不得不启用新品牌vivo。总之，现在的所谓国产一线手机品牌，当时还处于幼稚园发展阶段，只要瞅准卖点，做好市场细分，大概率会成长为手机巨头。

锤子科技拥有得天独厚的优势，罗永浩有四百多万粉丝，只要把数量庞大的粉丝转化为用户，锤子就成功了。但锤子科技偏偏很任性，没有专注手机，5年多来接连进入笔记本、净化器、显示器、软硬件生态等领域，不仅分散了公司有限的资源，还错失发展机会，同期蓝绿大厂晋升第一梯队，锤子手机却面临资金枯竭、经营难以为继的境地。

联想：连交多年学费，悟性太差

论资历，联想是手机界的老前辈，从功能机时代一直拼到4G智能机时代，3G时代还迎来过短暂的辉煌，和华为并列“中华酷联”，成为一线排头兵。

但现在的联想手机在行业存在感不强，近期咬住小米死磕性价比，未来如何不能确定，典型的起了个大早，奋斗多年除交了数十亿的学费，基本上一无所获。

 

应该说，联想还是有眼光的，从一开始进入手机业，就看中手机是未来互联网的一个重要入口。但看的准却做偏了，只因悟性太差：最初对手机业务不重视，开会时手机业务负责人讲话，集团总裁和副总裁等核心管理团队心不在焉，听不进去；始终不明白手机市场的打法，总是跟在别人屁股后面跑；互联网手机兴起时，成立ZUK品牌，稍有起色，又莫名其妙关闭。

到现在，联想终于悟到做手机的方法，也集中资源要拼死一搏，奈何市场最好的时机已过。

魅族：黄章倔强害苦公司

黄章既是魅族的创始人，也是其灵魂人物，对做出好产品有着偏执狂一般的追求，但他厌恶借助资本的力量做大企业。

当初雷军找到黄章，据说合作的条件是引入风投资本，迅速做大魅族，但黄章担心控制权旁落，拒绝了雷军。两人还因此交恶。

 

魅族在小米迅速做大后，迫于市场压力，改变了“小而美”的产品理念，引入阿里做风投，开打机海战术，2016年月月开新品发布会，但因为产品上市过多，规划不周，加之部分机型品控不严，致使市场越做越小。

2017年开始，魅族相继陷入裁员、高管离职风波，现在魅族大刀阔斧砍掉产品线，重回“小而美”轨道，但市场两极分化严重，魅族晋升一线品牌的空间已经所剩无几。

酷派：攀高枝害死自己

酷派手机最风光时，不仅在3G时代进入一线阵营，还排在华为之后，并作为国产手机正面典型被央视报道。

但现在的酷派手机却是“中华酷联”中混的最惨的，公司经营大幅亏损，直到2018年4月，酷派集团才公布2016年财报。财报数据显示，酷派集团2016年总收入为79.69亿港元，同比减少45.7%，净亏损44.01亿港元。

目前，酷派正挣扎在退市边缘。

陷入今天的泥潭，和酷派攀高枝有重要关系。当初酷派和360联姻，被业界视作“金童玉女”牵手，360拥有互联网流量渠道，可以迅速打开市场，酷派有成熟的手机产业链和研发资源，双方携手，可谓优势互补。

可惜，不久之后因为乐视插足，酷派为攀贾跃亭高枝，和周鸿祎分手。但就像大多数的出轨都没必有美好结局一样，乐视陷入危机，贾跃亭跑路，酷派也跌入深渊，自此再无翻盘机会。

 

总之，这些二三线品牌，不是败于激烈的市场竞争，而是毁于自己的各种折腾，正所谓不作不死。