为什么只有20%香港人愿意使用移动支付?

生活中,我们已经离不开支付宝,支付宝在我们生活已经是全覆盖,从生活、娱乐、出行、理财等等都可以通过支付宝实现在线支付。支付宝支付宝现有用户8.7亿,可以说已经是个超级APP。在中国这么受欢迎,同为中国的香港,却和国内有着不一样的风景。

为什么只有20%香港人愿意使用移动支付,李嘉诚给出答案!

早在去年支付宝就成立了香港支付宝公司,与香港企业集团长江和记共同运营“支付宝HK”,到现在为止已经150万用户。当然,在香港并不是只有支付宝一家,从事移动支付业务,同时还包括:微信支付、ApplePay、SamsungPay、GooglePay等。其中占据前者的也是支付宝,和微信,分别市场份额为22%和19%。香港总人口为740.98万人,手机支付只占20%,这样的普及率不及中国的一个三线城市,也就大概150万左右的人使用手机支付。

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之前有人做过调查超过99%的香港人,最常使用的仍然是现金支付。还有53%的人喜欢用信用卡,竟然超过97%人喜欢使用一种八达通卡,非常类似我们的公交卡,他们用这个卡可以乘坐地铁公交,还有优惠。丢失了还可以报销,感觉这个和我们国内的公交卡没什么太大的区别。看到这里,我们不禁感到惊讶,香港作为全球金融中心,按道理对于新鲜事物应该是嗅觉非常灵敏的,移动支付一直作为最先进的支付方式,很多国家都在急着引进支付宝,但香港人为什么就不愿意接受呢?

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其实,我们通过李嘉诚的行事作风,可以看出香港人是十分注重个人隐私的,认为像支付宝、微信支付这样的移动支付,会手机个人消费数据,他们不愿将自己的隐私暴露出去。就像我们都知道李嘉诚拥有着数千亿的身家,自己拥有的上市公司却很少,这可能就是因为看重隐私吧。后来李嘉诚选择和支付合作,可能也看中支付宝在隐私保护方面让他放心。

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马云和李嘉诚合作可谓是优势互补,李嘉诚在香港的产业非常多,在香港经营的店铺就有 600 多家,拥有忠诚客户660 万人。刚刚还提到香港的总人口也就是740万,这样算下来可见产业在香港的有多么的多!移动支付浪潮已经不可阻挡,随着时间的推移,加上支付宝的强势推广,后期使用者也会越来越多。

内容概要:文章基于4A架构(业务架构、应用架构、数据架构、技术架构),对SAP的成本中心和利润中心进行了详细对比分析。业务架构上,成本中心是成本控制的责任单元,负责成本归集与控制,而利润中心是利润创造的独立实体,负责收入、成本和利润的核算。应用架构方面,两者都依托于SAP的CO模块,但功能有所区分,如成本中心侧重于成本要素归集和预算管理,利润中心则关注内部交易核算和获利能力分析。数据架构中,成本中心与利润中心存在多对一的关系,交易数据通过成本归集、分摊和利润计算流程联动。技术架构依赖SAP S/4HANA的内存计算和ABAP技术,支持实时核算与跨系统集成。总结来看,成本中心和利润中心在4A架构下相互关联,共同为企业提供精细化管理和决策支持。 适合群:从事企业财务管理、成本控制或利润核算的专业员,以及对SAP系统有一定了解的企业信息化管理员。 使用场景及目标:①帮助企业理解成本中心和利润中心在4A架构下的运作机制;②指导企业在实施SAP系统时合理配置成本中心和利润中心,优化业务流程;③提升企业对成本和利润的精细化管理水平,支持业务决策。 其他说明:文章不仅阐述了理论概念,还提供了具体的应用场景和技术实现方式,有助于读者全面理解并应用于实际工作中。
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