本文分享了参加北京51Testing测试经理沙龙活动后的感悟，强调了作为成功经理人所需的两大核心素质：一是让团队成员信服自己的能力，不仅限于技术层面，还包括解决问题及风险预知等；二是强大的执行力，包括团队合作、沟通以及上下级关系处理。
3月30号下午参加北京51Testing举办的测试经理沙龙活动,听完讲座后,感触到,作为一个成功的经理人需要具备的两个素质或者说是能力是以下两个:
1.能够让人"服"你!不仅在技术层面,在工作中解决问题的能力以及对风险预知,对事情的掌控能力.要不断提高自己,完善自己,这里面包括很多方面
2.执行力.一个成功的经理人的执行力是关键,同一个事情,在你这能够做的更好,这就是执行力.良好的团队合作,沟通能力,处理上级,下级的关系,融合一起更有绩效的去完成项目.期间打了个比喻说,上海有个出租车司机,一个月月入8k,而为什么一般司机月入只有2-3k呢,这其中凸显一个道理,同样是开车,同样的技术,对IT经理来说,掌握的是同样的工具或技术,能否更好的去执行,这才是关键.
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