论文、报告中那些乱七八糟的图（甘特图、卡吉图，桑基图，小提琴图，弦图，螺旋图，风玫瑰图）

在一些论文或报告中，总是会看到一些熟悉的图，但作者总是不能好好说话，非得搞个洋名字、缩写字或者半洋半中的词来显示它多么高大上，有时候这种故弄玄虚、华而不实的写法也实在是让人看了不伦不类，图首先是让读者更容易看懂的，不是让你来故作高深、玩玄学的。

条形图

用宽度相同的条形的高度或长短来表示数据多少的图形。

甘特图(工程进度图)

通过条状图来显示项目、进度和其他时间相关的系统进展的内在关系随着时间进展的情况。

多组条形图

是条形图的变种，多加几条。

堆叠式条形图

将多个数据集的条形彼此重迭显示，适合用来显示大型类别如何细分为较小的类别，以及每部分与总量有什么关系。

帕累托图

帕累托图又叫排列图、主次图，是按照发生频率大小顺序绘制的直方图，表示有多少结果是由已确认类型或范畴的原因所造成。

 跨度图

也称为「范围条形/柱形图」或「浮动条形图」，用来显示数据集内最小值和最大值之间的范围，适合用来比较范围，尤其是已分类的范围。

箭线图

箭线图法又称矢线图法或双代号网络图法(Activity-On-Arrow，AOA), 箭线图法用箭线表示活动,活动之间用节点(称作“事件”)连接，只能表示结束——开始关系，每个活动必须用唯一的紧前事件和唯一的紧后事件描述；紧前事件编号要小于紧后事件编号；每一个事件必须有唯一的事件号。

因果分析图

因果分析图又称又称鱼刺图、树枝图，是一种逐步深入研究寻找影响产品质量原因的方法。由于在实际工程管理过程中，产生质量问题的原因是多方面的，而每一种原因的作用又不同,往往需要在考虑综合因素时，按照从大到小、从粗到细的方法，逐步找到产生问题的根源。

控制图        

控制图是用于分析和判断过程是否处于稳定状态所使用的带有控制界限的图，是具有区分正常波动和异常波动的功能图表，是现场质量管理