项目思考001---近期这个电台购物项目的一点点思考

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2019年6月28日 某某购物电台项目

       之前基本没有写过这方面的文章吧,没写过,可能因为自己一直比较喜欢专注技术,管理之前每个项目不管怎么样,项目基本上

作为没有赤字,有时候虽然很累,但项目基本上没有给公司赔钱的吧.

       这个项目啊,唉....作为一个技术者支持者在里面,虽然没有太多发言权吧,也想把管理或技术梳理等遇到的一些问题,一些细节,

写下来,算是发发牢骚,积累积累经验吧.

1.管理方面:

    1.   管理者是个演员吧,这个是听涛哥说的,确实是,很重要,一个好的管理者,怎么把项目组成员,关系,维护好,能够,

    根据每个人性格特点不同区别对待,这很重要的.一个好的管理者,一定是一个善于控制自己情绪的人.要有自己的

   思考能力,遇到问题要有解决方案,而不是看到问题就紧张,就一味的先想找担当开刀,去理论,这样是不可取的.

   如果因为这样一点小事情,可能就引起了一桶的矛盾,这很不值吧,有可能是对方为了自己的某些目的,故意引起你的

   这些情绪呢.

   2.管理要有条理有期限,之前公司老